2012-2016年中國(guó)合同能源管理（EMC）市場(chǎng)深度調(diào)研及投資發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告
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【報(bào)告編號(hào)】 22299
【出版日期】 2012年07月
【出版機(jī)構(gòu)】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
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【 目 錄 】
第一章 合同能源管理產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)闡述
1.1 合同能源管理（EMC）基本概念
1.1.1合同能源管理基本定義
1.1.2合同能源管理的特點(diǎn)
1.1.3合同能源管理基本類型 28
1.2 節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）基本概念
1.2.1節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）的定義
1.2.2中國(guó)節(jié)能服務(wù)公司的類型
1.2.3節(jié)能服務(wù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)
1.2.4節(jié)能服務(wù)公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程

第二章 合同能源管理行業(yè)發(fā)展的必要性
2.1 資源和環(huán)境問(wèn)題的壓力在逐漸加大
2.1.1中國(guó)面臨粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變
2.1.2以石化能源為主的消費(fèi)結(jié)構(gòu)急需轉(zhuǎn)變
2.1.3能源使用與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾日趨嚴(yán)重
2.1.4中國(guó)能源利用效率低于世界水平
2.1.5長(zhǎng)期能源供應(yīng)將面臨潛在的總量短缺
2.2 節(jié)能在中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用
2.2.1節(jié)能是中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)
2.2.2節(jié)能是提高中國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段
2.2.3節(jié)能是減緩和治理污染最有效手段
2.2.4節(jié)能是履行《氣候變化框架公約》的有效措施

第三章 2011-2012年中國(guó)合同能源管理行業(yè)發(fā)展的政策、法規(guī)
3.1 國(guó)家有關(guān)節(jié)能投資的政策、法規(guī)
3.1.1《關(guān)于進(jìn)一步開展資源綜合利用的意見(jiàn)》
3.1.2《節(jié)能法》及其配套法規(guī)
3.1.3《節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃》
3.1.4《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》
3.1.5《關(guān)于逐步禁止進(jìn)口和銷售普通照明白熾燈的公告》
3.1.6《“十二五”城市綠色照明規(guī)劃綱要》
3.1.7《中國(guó)應(yīng)對(duì)氣候變化的政策與行動(dòng)（2011）》
3.1.8其他有關(guān)節(jié)能激勵(lì)政策及措施
3.2 國(guó)家關(guān)于合同能源管理的政策、法規(guī)
3.2.1《關(guān)于進(jìn)一步推廣“合同能源管理”機(jī)制的通告》
3.2.2《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》
3.2.3《合同能源管理技術(shù)通則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
3.2.4《合同能源管理項(xiàng)目財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法》
3.2.5《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)合同能源管理項(xiàng)目監(jiān)督檢查工作的通知》
3.3 國(guó)家關(guān)于節(jié)能、EMC政策的穩(wěn)定性分析

第四章 2011-2012年全球合同能源管理行業(yè)發(fā)展形勢(shì)綜述
4.1 國(guó)外合同能源管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
4.2 世界合同能源管理行業(yè)發(fā)展綜述
4.2.1 世界節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
4.2.2 世界合同能源管理行業(yè)發(fā)展概況
4.2.3 國(guó)外節(jié)能服務(wù)公司及行業(yè)分布情況
4.2.4 國(guó)際ESCo發(fā)展的主要障礙
4.2.5 國(guó)際合同能源管理行業(yè)發(fā)展前景分析
4.3 對(duì)中國(guó)合同能源管理行業(yè)發(fā)展的啟示
4.3.1 EMCo在中國(guó)的實(shí)踐
（1）中國(guó)節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目和示范EMCo的實(shí)踐
（2）EMCo在中國(guó)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
4.3.2 財(cái)稅政策推動(dòng)EMC市場(chǎng)發(fā)展
4.3.3 公共部門提供最大市場(chǎng)份額
4.3.4 中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

第五章 2011-2012年主要國(guó)家合同能源管理發(fā)展?fàn)顩r分析
5.1 美國(guó)合同能源管理行業(yè)發(fā)展
5.1.1美國(guó)政府對(duì)節(jié)能減排政策的扶持
5.1.2美國(guó)ESCo產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段
5.1.3美國(guó)ESCo產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
5.1.4美國(guó)ESCo產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域
5.1.5美國(guó)ESCo產(chǎn)業(yè)企業(yè)類型
5.1.6美國(guó)ESCo行業(yè)市場(chǎng)格局
5.1.7美國(guó)ESCo行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景
5.2 歐盟合同能源管理行業(yè)發(fā)展
5.2.1歐盟政府對(duì)節(jié)能減排政策的扶持
5.2.2歐盟ESCo行業(yè)發(fā)展概況
5.2.3德國(guó)ESCo行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.2.4西班牙ESCo行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.2.5歐盟ESCo應(yīng)用領(lǐng)域及市場(chǎng)格局
5.3 日本合同能源管理行業(yè)發(fā)展
5.3.1日本政府對(duì)節(jié)能減排政策的扶持
5.3.2日本ESCo行業(yè)發(fā)展概況

第六章 2011-2012年中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢(shì)綜述
6.1 中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)生命周期與市場(chǎng)潛力
6.1.1 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的生命周期分析
6.1.2 中國(guó)節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)的潛力分析
（1）GDP單耗與節(jié)能市場(chǎng)潛力
（2）能源使用效率與節(jié)能市場(chǎng)潛力
（3）主要用電設(shè)備節(jié)電潛力分析
6.2 中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
6.2.1 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況
6.2.2 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員增長(zhǎng)情況
6.2.3 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模分析
6.2.4 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)節(jié)能和減排分析
6.2.5 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新情況
6.3 中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平分析
6.3.1 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)分類
6.3.2 工藝節(jié)能和能源管理服務(wù)節(jié)能分析
（1）工藝節(jié)能分析
（2）能源管理服務(wù)節(jié)能分析

第七章 2011-2012年中國(guó)合同能源管理行業(yè)發(fā)展走勢(shì)與問(wèn)題分析
7.1 中國(guó)合同能源管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
7.1.1 合同能源管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.1.2 合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模
7.1.3 中國(guó)合同能源管理項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀
（1）合同能源管理各項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀
（2）合同能源管理各項(xiàng)目數(shù)量分析
（3）合同能源管理各項(xiàng)目節(jié)能量分析
（4）合同能源管理單個(gè)項(xiàng)目投資額分析
（5）合同能源管理合同類型分布
7.1.4 中國(guó)合同能源管理發(fā)展關(guān)鍵因素
7.2 中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)五力模型分析
7.2.1 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者分析
7.2.2 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
7.2.3 客戶的討價(jià)還價(jià)能力
7.2.4 產(chǎn)業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析
7.2.5 產(chǎn)業(yè)替代品的威脅分析
7.3 中國(guó)節(jié)能服務(wù)企業(yè)營(yíng)銷方式存在的問(wèn)題與轉(zhuǎn)變措施
7.3.1 節(jié)能服務(wù)企業(yè)營(yíng)銷方式存在的問(wèn)題
（1）從傳統(tǒng)的大型用能單位分離EMCo存在的問(wèn)題
（2）由傳統(tǒng)的制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型或投資設(shè)立EMCo存在的問(wèn)題
（3）依托自身在技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)設(shè)立EMCo存在的問(wèn)題
7.3.2 節(jié)能服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式的措施
（1）營(yíng)銷人員要懂技術(shù)
（2）節(jié)能技術(shù)交流要實(shí)事求是
（3）講清楚節(jié)能改造存在的風(fēng)險(xiǎn)
（4）專注節(jié)能效果而非投資額
（5）節(jié)能量的認(rèn)定要盡量簡(jiǎn)化
（6）讓用戶走出分享期限的誤區(qū)

第八章 中國(guó)節(jié)能市場(chǎng)障礙與節(jié)能機(jī)制轉(zhuǎn)換
8.1 中國(guó)面臨的市場(chǎng)節(jié)能障礙
8.1.1節(jié)能機(jī)制障礙
8.1.2節(jié)能投資障礙
8.1.3節(jié)能信息障礙
8.1.4節(jié)能技術(shù)引入的高成本和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任障礙
8.2 節(jié)能機(jī)制的轉(zhuǎn)換
8.2.1節(jié)能機(jī)制轉(zhuǎn)換的迫切必要性
8.2.2國(guó)際節(jié)能運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)
8.3 中國(guó)節(jié)能服務(wù)公司發(fā)展面臨的主要問(wèn)題
8.3.1節(jié)能效益量化體系亟待建立
8.3.2節(jié)能效益分享機(jī)制有待完善
8.3.3節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境障礙

第九章 重點(diǎn)地區(qū)合同能源管理行業(yè)發(fā)展情況
9.1 上海EMC行業(yè)發(fā)展情況分析
9.1.1上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布
9.1.2上海能源消耗情況
9.1.3上海EMC行業(yè)相關(guān)政策
9.1.4上海EMC項(xiàng)目執(zhí)行情況
9.1.5上海EMC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
9.1.6上海EMC行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.2 北京EMC行業(yè)發(fā)展情況分析
9.2.1北京產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布
9.2.2北京能源消耗情況
9.2.3北京EMC行業(yè)相關(guān)政策
9.2.4北京EMC項(xiàng)目執(zhí)行情況
9.2.5北京EMC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
9.2.6北京EMC行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.3 廣東EMC行業(yè)發(fā)展情況分析
9.3.1廣東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布
9.3.2廣東能源消耗情況
9.3.3廣東EMC行業(yè)相關(guān)政策
9.3.4廣東EMC項(xiàng)目執(zhí)行情況
9.3.5廣東EMC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
9.3.6廣東EMC行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.4 山東EMC行業(yè)發(fā)展情況分析
9.4.1山東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布
9.4.2山東能源消耗情況
9.4.3山東EMC行業(yè)相關(guān)政策
9.4.4山東EMC項(xiàng)目執(zhí)行情況
9.4.5山東EMC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
9.4.6山東EMC行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.5 河北EMC行業(yè)發(fā)展情況分析
9.5.1河北產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布
9.5.2河北能源消耗情況
9.5.3河北EMC行業(yè)相關(guān)政策
9.5.4河北EMC項(xiàng)目執(zhí)行情況
9.5.5河北EMC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
9.5.6河北EMC行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第十章 2011-2012年中國(guó)合同能源管理應(yīng)用領(lǐng)域分析
10.1 合同能源管理應(yīng)用領(lǐng)域分布
10.1.1 合同能源管理各領(lǐng)域項(xiàng)目分布
10.1.2 合同能源管理各領(lǐng)域投資額分布
10.1.3 合同能源管理各領(lǐng)域投資強(qiáng)度分布
10.2 EMC在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用
10.2.1 工業(yè)節(jié)能的政策環(huán)境
10.2.2 EMC在鋼鐵行業(yè)的應(yīng)用情況
（1）鋼鐵產(chǎn)業(yè)背景及耗能情況
1）鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
2）鋼鐵產(chǎn)業(yè)能源消耗現(xiàn)狀與趨勢(shì)
（2）鋼鐵企業(yè)的節(jié)能方向
1）副產(chǎn)煤氣資源的回收利用
2）余熱余能回收利用
3）電機(jī)變頻調(diào)速技術(shù)
4）系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)
5）其他節(jié)能技術(shù)
（3）EMC在鋼鐵企業(yè)節(jié)能的應(yīng)用
（4）EMC在鋼鐵應(yīng)用面臨的問(wèn)題
10.2.3 EMC在化工行業(yè)的應(yīng)用情況
（1）化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景及耗能情況
1）化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
2）化工產(chǎn)業(yè)能源消耗現(xiàn)狀與趨勢(shì)
（2）化工企業(yè)節(jié)能方向及節(jié)能技術(shù)
（3）EMC在化工行業(yè)應(yīng)用面臨的問(wèn)題
（4）化工行業(yè)推行EMC機(jī)制的方法
10.2.4 EMC在其他行業(yè)的應(yīng)用情況
（1）EMC在水泥行業(yè)的應(yīng)用情況
（2）EMC在煤炭行業(yè)的應(yīng)用情況
（3）EMC在電力行業(yè)的應(yīng)用情況
10.2.5 EMC在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用前景分析
10.3 EMC在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用
10.3.1 建筑節(jié)能的政策環(huán)境
10.3.2 建筑業(yè)背景及耗能情況
（1）建筑業(yè)發(fā)展情況
（2）建筑業(yè)能源消耗現(xiàn)狀與趨勢(shì)
10.3.3 建筑節(jié)能投資收益情況
10.3.4 EMC在建筑領(lǐng)域應(yīng)用情況
（1）EMC在建筑領(lǐng)域中的運(yùn)作模式
（2）EMC在建筑領(lǐng)域應(yīng)用中的主要障礙
10.3.5 建筑領(lǐng)域節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
10.3.6 EMC在建筑領(lǐng)域應(yīng)用前景分析
10.4 EMC在交通領(lǐng)域的應(yīng)用
10.4.1 交通節(jié)能的政策環(huán)境
10.4.2 交通業(yè)背景及耗能情況
（1）交通業(yè)發(fā)展情況
（2）交通業(yè)能源消耗現(xiàn)狀
10.4.3 交通節(jié)能服務(wù)模式與潛力
10.4.4 EMC在交通領(lǐng)域應(yīng)用情況
（1）EMC在交通領(lǐng)域應(yīng)用情況
（2）EMC在交通領(lǐng)域應(yīng)用面臨的問(wèn)題
10.4.5 EMC在交通領(lǐng)域應(yīng)用前景分析
10.5 EMC在公共機(jī)構(gòu)領(lǐng)域的應(yīng)用
10.5.1 公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的政策環(huán)境
10.5.2 公共機(jī)構(gòu)能源消耗現(xiàn)狀與趨勢(shì)
10.5.3 EMC在公共機(jī)構(gòu)領(lǐng)域應(yīng)用情況
10.5.4 EMC在公共機(jī)構(gòu)領(lǐng)域應(yīng)用面臨的問(wèn)題與建議
（1）EMC在公共機(jī)構(gòu)領(lǐng)域應(yīng)用面臨的問(wèn)題
（2）在公共機(jī)構(gòu)領(lǐng)域推廣EMC的政策建議
10.5.5 EMC在公共機(jī)構(gòu)領(lǐng)域應(yīng)用前景分析
10.6 EMC在通信領(lǐng)域的應(yīng)用
10.6.1 通信行業(yè)節(jié)能的政策環(huán)境
10.6.2 通信行業(yè)能源消耗現(xiàn)狀與趨勢(shì)
10.6.3 適合通信行業(yè)能源管理模式探索
10.6.4 EMC在通信領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀與前景
10.6.5 EMC在通信領(lǐng)域應(yīng)用面臨的問(wèn)題

第十一章合同能源管理應(yīng)用的主要案例解析
11.1 合同能源管理在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用案例分析
11.1.1 合同能源管理在鋼鐵行業(yè)應(yīng)用案例分析
（1）新余鋼鐵股份有限公司合同能源管理案例分析
1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介
2）項(xiàng)目投資方案
3）項(xiàng)目實(shí)施條件
4）項(xiàng)目里程碑進(jìn)度
5）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
（2）湖南華菱鋼鐵集團(tuán)合同能源管理案例分析
1）項(xiàng)目應(yīng)用背景
2）項(xiàng)目改造方案
3）項(xiàng)目節(jié)能效益的計(jì)算
4）項(xiàng)目改造后節(jié)能效益核算
11.1.2 合同能源管理在水泥行業(yè)應(yīng)用案例分析
（1）喀什飛龍合同能源管理案例分析
1）項(xiàng)目概況
2）項(xiàng)目投資方案
1、項(xiàng)目合作及經(jīng)營(yíng)方案
2、項(xiàng)目資金來(lái)源
3、項(xiàng)目擔(dān)保
4、合同解除后項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的處理方式
3）項(xiàng)目投資實(shí)施計(jì)劃
4）項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目技術(shù)方案
2、項(xiàng)目設(shè)備方案
5）項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)
1、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
2、項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)價(jià)
（2）秦嶺水泥變頻改造合同能源管理案例分析
1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介
2）項(xiàng)目投資與設(shè)備制造方
3）項(xiàng)目合作方式
4）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
11.1.3 合同能源管理在煤炭行業(yè)應(yīng)用案例分析
（1）霍州煤電合同能源管理案例分析
1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介
2）項(xiàng)目投資規(guī)模
3）項(xiàng)目改造方案
4）項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)
11.1.4 合同能源管理在電力行業(yè)應(yīng)用案例分析
（1）江西新余發(fā)電有限責(zé)任公司合同能源管理案例分析
1）項(xiàng)目實(shí)施背景
2）項(xiàng)目改造內(nèi)容
3）項(xiàng)目實(shí)施情況
4）項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)
11.2 合同能源管理在建筑領(lǐng)域應(yīng)用案例分析
11.2.1 上海東方商廈合同能源管理案例分析
（1）項(xiàng)目概況
（2）建筑電氣能耗調(diào)研
（3）項(xiàng)目改造方案與技術(shù)
（4）項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)
11.2.2 上海物貿(mào)大廈合同能源管理案例分析
（1）項(xiàng)目概況
（2）原系統(tǒng)基本情況
（3）項(xiàng)目實(shí)施方案
（4）項(xiàng)目節(jié)能效益與經(jīng)濟(jì)效益
11.3 合同能源管理在交通領(lǐng)域應(yīng)用案例分析
11.3.1 日照港合同能源管理案例分析
（1）項(xiàng)目概況
（2）項(xiàng)目實(shí)施方案
1）項(xiàng)目實(shí)施范圍
2）項(xiàng)目節(jié)電設(shè)備選擇及安裝
3）項(xiàng)目技術(shù)要求
4）項(xiàng)目結(jié)算方法
（3）項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)
1）社會(huì)效益
2）節(jié)能效益
3）經(jīng)濟(jì)效益
11.4 合同能源管理在公共機(jī)構(gòu)領(lǐng)域應(yīng)用案例分析
11.4.1 深圳市南山區(qū)檢察院合同能源管理案例分析
（1）用戶簡(jiǎn)介
（2）項(xiàng)目背景
（3）項(xiàng)目實(shí)施方案
（4）項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)
11.5 合同能源管理在通信領(lǐng)域應(yīng)用分析
11.5.1 電信業(yè)合同能源管理分析
（1）項(xiàng)目概況
（2）項(xiàng)目實(shí)施方案
（3）項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)
1）合同能源管理行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
11.6 中國(guó)合同能源管理企業(yè)總體情況分析
11.6.1 2011年節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)品牌企業(yè)
11.6.2 2011年合同能源管理優(yōu)秀示范項(xiàng)目
11.7 中國(guó)合同能源管理領(lǐng)先企業(yè)個(gè)案分析
11.7.1 北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)技術(shù)水平分析
（4）企業(yè)資質(zhì)與榮譽(yù)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)主要工程業(yè)績(jī)
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新動(dòng)向分析
11.7.2 能發(fā)偉業(yè)能源科技有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)技術(shù)水平分析
（4）企業(yè)資質(zhì)與榮譽(yù)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)主要工程業(yè)績(jī)
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新動(dòng)向分析
11.7.3 山東融世華租賃有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)資質(zhì)與榮譽(yù)分析
（4）企業(yè)主要工程業(yè)績(jī)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新動(dòng)向分析
11.7.4 遼寧賽沃斯節(jié)能技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)技術(shù)水平分析
（4）企業(yè)資質(zhì)與榮譽(yù)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)主要工程業(yè)績(jī)
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新動(dòng)向分析
11.7.5 中節(jié)能環(huán)?？萍纪顿Y有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)技術(shù)水平分析
（4）企業(yè)資質(zhì)與榮譽(yù)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)主要工程業(yè)績(jī)
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新動(dòng)向分析

第十二章 2011-2012年中國(guó)合同能源管理融資模式分析
12.1 國(guó)外EMC融資模式分析
12.1.1 美國(guó)合同能源管理的融資模式
（1）美國(guó)EMC中常見(jiàn)的融資工具
（2）保證節(jié)能量結(jié)構(gòu)融資模式
（3）共享節(jié)能量結(jié)構(gòu)融資模式
（4）保證節(jié)能量結(jié)構(gòu)與共享節(jié)能量結(jié)構(gòu)的比較
（5）與上述兩種融資結(jié)構(gòu)相關(guān)的合同
（6）美國(guó)EMC融資模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
12.1.2 巴西合同能源管理中的融資模式
（1）Super ESCo模式
（2）保證基金模式
（3）特殊目的公司模式
（4）巴西EMC融資模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
12.1.3 國(guó)外MEC融資模式對(duì)中國(guó)的借鑒意義
12.2 常見(jiàn)融資方式在中國(guó)EMC中的適用性分析
12.2.1 債券融資方式分析
（1）債權(quán)融資的類型及激勵(lì)與約束作用
（2）中國(guó)金融機(jī)構(gòu)對(duì)EMC授信貸款的可能性分析
12.2.2 股權(quán)融資方式分析
（1）股權(quán)融資的定義及優(yōu)缺點(diǎn)
（2）股權(quán)融資對(duì)中國(guó)EMC的適用性分析
12.2.3 可轉(zhuǎn)換債券融資方式分析
（1）可轉(zhuǎn)換債券的定義及優(yōu)缺點(diǎn)
（2）可轉(zhuǎn)換債券對(duì)EMC的適用性分析
12.2.4 佩爾優(yōu)公司拓展資金渠道的實(shí)踐案例
12.3 中國(guó)合同能源管理融資模式設(shè)計(jì)
12.3.1 適用于中小型節(jié)能項(xiàng)目的融資模式設(shè)計(jì)
12.3.2 適用于大型節(jié)能項(xiàng)目的融資模式設(shè)計(jì)
12.3.3 中國(guó)合同能源管理融資模式需要注意的問(wèn)題 4
（1）完善模式運(yùn)行中的擔(dān)保機(jī)制
（2）加強(qiáng)融資模式中的風(fēng)險(xiǎn)管理
（3）健全融資模式運(yùn)行中的稅收制度
（4）強(qiáng)化利益主體在EMC融資模式中的作用
12.4 以增信為核心的自償性貿(mào)易融資新模式研究
12.4.1 自償性貿(mào)易融資新模式
12.4.2 實(shí)施自償性貿(mào)易融資新模式的主體
12.4.3 實(shí)施自償性貿(mào)易融資新模式的要求
（1）自償性貿(mào)易融資新模式對(duì)銀行的要求
（2）自償性貿(mào)易融資新模式對(duì)節(jié)能服務(wù)公司的要求
12.4.4 自償性貿(mào)易融資新模式
（1）自償性貿(mào)易融資
（2）自償性貿(mào)易融資的授信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
（3）自償性貿(mào)易融資的應(yīng)用條件和風(fēng)險(xiǎn)控制分析
（4）自償性貿(mào)易融資的特點(diǎn)
（5）自償性貿(mào)易融資的控制關(guān)鍵點(diǎn)

第十三章 2011-2012年中國(guó)合同能源管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及發(fā)展建議
13.1 EMC項(xiàng)目的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制
13.1.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
13.1.2 項(xiàng)目實(shí)施階段
13.1.3 項(xiàng)目效益分享階段
13.2 EMC項(xiàng)目基本風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
13.2.1 EMC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）項(xiàng)目客戶風(fēng)險(xiǎn)
（2）項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)
13.2.2 EMC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施
（1）對(duì)客戶進(jìn)行詳盡而客觀的評(píng)價(jià)
（2）通過(guò)多種渠道來(lái)收集客戶的情況
（3）精選優(yōu)良的客戶
（4）降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
（5）降低設(shè)備和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
（6）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（7）降低節(jié)能量風(fēng)險(xiǎn)
（8）降低投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)
13.2.3 EMC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的法律規(guī)避方法
（1）客戶信息合同化
（2）不可抗力條款
（3）情勢(shì)變更條款
（4）違約責(zé)任條款
（5）擔(dān)保條款
（6）合同主體多元化條款
（7）合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款
13.3 中國(guó)EMC的SWOT分析及建議
13.3.1 實(shí)施EMC的內(nèi)部能力分析
（1）優(yōu)勢(shì)分析
（2）劣勢(shì)分析
13.3.2 實(shí)施EMC的外部環(huán)境分析
（1）機(jī)會(huì)分析
（2）威脅分析
13.3.3 中國(guó)EMC及EMCo的發(fā)展建議

第十四章 2012-2016年中國(guó)合同能源管理項(xiàng)目招投標(biāo)及發(fā)展方向分析
14.1 合同能源管理項(xiàng)目招投標(biāo)分析
14.1.1 合同能源管理項(xiàng)目招標(biāo)情況
14.1.2 合同能源管理項(xiàng)目投標(biāo)人資質(zhì)要求
14.1.3 合同能源管理項(xiàng)目招標(biāo)流程
14.2 中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與前景展望
14.2.1 目前節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題
14.2.2 “十二五”節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向
14.2.3 “十二五”節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望

圖表目錄：（部分）
圖表：2003-2011年中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模變化情況（單位：億元）
圖表：2003-2011年中國(guó)EMC項(xiàng)目投資規(guī)模變化情況（單位：億元）
圖表：合同能源管理圖解
圖表：EMC合同能源管理的核心四要素
圖表：節(jié)能收益分享型商業(yè)模式
圖表：節(jié)能量保證型商業(yè)模式
圖表：能源費(fèi)用托管型商業(yè)模式
圖表：三種商業(yè)模式對(duì)比
圖表：客戶傾向的EMC商業(yè)模式（單位：%）
圖表：合同能源管理工作流程
圖表：合同能源管理運(yùn)作所可能涉及的機(jī)構(gòu)
圖表：2006-2011年中國(guó)原油進(jìn)口依存度（單位：%）
圖表：中國(guó)單位GDP能耗遠(yuǎn)高于世界平均水平（單位：噸油當(dāng)量/萬(wàn)美元）
圖表：2011年以來(lái)國(guó)家出臺(tái)的節(jié)能減排政策
圖表：各中央部門鼓勵(lì)支持EMC政策概覽
圖表：國(guó)外合同能源管理主要業(yè)務(wù)范圍
圖表：全球各國(guó)EPC/EMC模式的開展現(xiàn)狀
圖表：世界范圍內(nèi)節(jié)能服務(wù)公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域
圖表：1990-2008年美國(guó)ESCo產(chǎn)業(yè)收入（單位：$）
圖表：2008年美國(guó)節(jié)能服務(wù)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分及其產(chǎn)值比例（單位：%）
圖表：美國(guó)ESCo市場(chǎng)產(chǎn)值業(yè)務(wù)類型分類（單位：%）
圖表：美國(guó)ESCo產(chǎn)業(yè)各企業(yè)類型的數(shù)量占比（單位：%）
圖表：美國(guó)ESCo市場(chǎng)服務(wù)地域分類（單位：%）
圖表：美國(guó)ESCo市場(chǎng)按項(xiàng)目類型分類（單位：%）
圖表：1998年以來(lái)日本ESCo訂單金額情況（單位：億日元）
圖表：日本企業(yè)開展EMC業(yè)務(wù)資金來(lái)源（單位：%）
圖表：示范EMCo1997年以來(lái)項(xiàng)目執(zhí)行情況（單位：萬(wàn)元）
圖表：節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)生命周期預(yù)測(cè)曲線
圖表：2001-2011年全國(guó)能源消費(fèi)總量（單位：億噸標(biāo)準(zhǔn)煤）
圖表：中國(guó)萬(wàn)元GDP能耗在全球依然明顯偏高（單位：噸標(biāo)準(zhǔn)煤）
圖表：主要產(chǎn)品單耗國(guó)際比較（單位：公斤標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，克標(biāo)準(zhǔn)煤/千瓦時(shí)，公斤標(biāo)準(zhǔn)煤/重量箱，千瓦時(shí)/噸，%）
圖表：主要用電設(shè)備用電效率對(duì)比（單位：%，EER）
圖表：2005-2011年節(jié)能服務(wù)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況（單位：個(gè)）
圖表：2005-2011年節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員增長(zhǎng)情況（單位：人）
圖表：2005-2011年節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模變化情況（單位：億元）
圖表：2005-2010年節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)節(jié)能和減排成效（單位：萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，萬(wàn)噸碳）
圖表：全國(guó)各地EMCo分布圖（單位，個(gè)）
圖表：節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力量及節(jié)能服務(wù)公司的戰(zhàn)略反應(yīng)
圖表：效益分享模式流程
圖表：2005-2011年合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模（單位：億元）
圖表：合同能源管理主要項(xiàng)目線一覽表（單位：個(gè)，億元，萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤）
圖表：合同能源管理主要項(xiàng)目線數(shù)量分布圖（單位：%）
圖表：合同能源管理主要項(xiàng)目節(jié)能量分布圖（單位：%）
圖表：2011年合同能源管理單個(gè)項(xiàng)目投資額（單位：萬(wàn)元）
圖表：2011年合同能源管理合同類型分布（單位：%）
圖表：2011年上海市六個(gè)重點(diǎn)發(fā)展工業(yè)行業(yè)占工業(yè)總產(chǎn)值的比重（單位：%）
圖表：2011年北京產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表：2011年廣東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表：2011年山東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表：2011年河北產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表：合同能源管理項(xiàng)目領(lǐng)域分布圖（單位：%）
圖表：合同能源管理項(xiàng)目各領(lǐng)域投資額占比（單位：%）
圖表：三大領(lǐng)域噸標(biāo)煤投資額（單位：元/tce）
圖表：2004-2012年一季度中國(guó)出臺(tái)的主要節(jié)能減排政策
圖表：近年來(lái)中國(guó)鋼鐵行業(yè)粗鋼產(chǎn)量情況（單位：億噸）
圖表：2012年一季度1-8月國(guó)內(nèi)粗鋼月度產(chǎn)量（單位：萬(wàn)噸）
圖表：2012年一季度1-8月國(guó)內(nèi)鋼材月度產(chǎn)量（單位：萬(wàn)噸）
圖表：近年來(lái)中國(guó)鋼鐵能耗情況單位：噸標(biāo)煤/噸鋼）
圖表：重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)各工序能耗與噸鋼綜合能耗的比例關(guān)系單位：%）
圖表：2010-2012年一季度化工行業(yè)增加值增速（單位：%）
圖表：2010-2012年一季度化工行業(yè)固定資產(chǎn)計(jì)劃投資額（單位：百億元）
圖表：水泥行業(yè)合同能源管理流程圖
圖表：2011-2012年中國(guó)建筑面積規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億平方米）
圖表：借助節(jié)能空間計(jì)算建筑節(jié)能投資收益
圖表：包括建筑節(jié)能在內(nèi)的終端排放減少是應(yīng)優(yōu)先采用的負(fù)投資技術(shù)
圖表：2005-2011年中國(guó)建筑機(jī)電設(shè)備節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表：“十二五”期間鐵路新線投入規(guī)模（單位：公里）
圖表：2006-2011年國(guó)家鐵路運(yùn)輸工作量綜合單耗、主營(yíng)單耗（單位：噸標(biāo)準(zhǔn)煤/百萬(wàn)換算噸公里）
圖表：新余鋼鐵股份有限公司合同能源管理項(xiàng)目投資分項(xiàng)表（單位：萬(wàn)元，%）
圖表：合同能源管理項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：臺(tái)，套，kw，kwh，%）
圖表：合同能源管理項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：臺(tái)，套，kw，kwh，%）
圖表：永清環(huán)保與新余鋼鐵各年度分成比例（單位：%）
圖表：系統(tǒng)配置示意圖
圖表：吹煉工藝周期
圖表：主要技術(shù)指標(biāo)（單位：MW，Kw，%）
圖表：主要技術(shù)指標(biāo)（單位：MW，Kw，%）
圖表：6年效益分享期（單位：萬(wàn)元）
圖表：上海東方商廈能源構(gòu)成（單位：%）
圖表：2011年合同能源管理優(yōu)秀示范項(xiàng)目
圖表：北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
圖表：北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán)股份有限公司核心節(jié)能技術(shù)
圖表：2008-2011年北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表：2008-2011年北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表：2008-2011年北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表：2008-2011年北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表：2008-2011年北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表：北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：略……
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