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更新日期2012-07-20 16:38

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昆山博奧思

所在地:

江蘇 蘇州市

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詳細(xì)說明

導(dǎo)入ISO9000體系,其實(shí)質(zhì)是在企業(yè)建立一套持續(xù)改進(jìn)和自我提高相結(jié)合的機(jī)制。作為導(dǎo)入體系的重要環(huán)節(jié),企業(yè)必須建立健全監(jiān)督檢測(cè)體系和信息反饋體系。在對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密檢測(cè)監(jiān)控的基礎(chǔ)上,及時(shí)收集體系運(yùn)行中反饋出來的信息和來自市場(chǎng)的信息,認(rèn)真分析存在的問題及存在問題的原因,對(duì)相關(guān)的程序文件或作業(yè)文件進(jìn)行修改完善,再運(yùn)行再完善,循環(huán)往復(fù),從而保證質(zhì)量體系始終處于持續(xù)改進(jìn),自我提高的良性運(yùn)行態(tài)勢(shì).全員參與,人人有責(zé)。專家把現(xiàn)代質(zhì)量管理比做“木桶效應(yīng)”。木桶的儲(chǔ)水量同每一根木條有關(guān),缺一不可;而質(zhì)量管理同木桶一樣,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞同影響質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)有關(guān),生產(chǎn)環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán),緊密相聯(lián)。一步不到位,都會(huì)影響到產(chǎn)品的最終質(zhì)量等級(jí)。因此,體系和產(chǎn)品制度的建立有利于:

a) 通過全員培訓(xùn),提高員工素質(zhì);鼓舞士氣,增強(qiáng)工作積極性;人人參與,增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和凝聚力。因?yàn)樵诮⒑蛯?shí)施產(chǎn)品和體系過程中有大量的工作及問題需要解決,因此必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、一個(gè)強(qiáng)有力的骨干工作隊(duì)伍和具有較高質(zhì)量意識(shí)的員工的共同配合,才能有效、有條不紊地完成各項(xiàng)工作。例如體系文件的編寫工作,工作量大,并且涉及到與體系有關(guān)的各個(gè)部門,因此只有集思廣益,發(fā)動(dòng)集體的智慧,才能較快地、較好地完成編寫工作。在貫標(biāo)過程中,通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、體系文件編寫人員的培訓(xùn)和對(duì)全體員工進(jìn)行普及培訓(xùn)的方式,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),使職工既要認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性,又要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的質(zhì)量同每一個(gè)人有關(guān),要求全員參與、人人有責(zé)。各部門、各級(jí)員工必須充分配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)揮整體作戰(zhàn)精神,才能有效地建立并保持體系的正常運(yùn)行,可以說整個(gè)體系的建立和保持飽含了企業(yè)全體員工的心血和智慧,是全體員工日夜辛勞結(jié)出的碩果。


b) 鍛煉管理隊(duì)伍。通過實(shí)施產(chǎn)品和體系,使一代企業(yè)管理人才在過程及后的管理工作中學(xué)會(huì)運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理方法,不但對(duì)當(dāng)前的管理工作,也對(duì)今后的發(fā)展培養(yǎng)了業(yè)務(wù)骨干,為企業(yè)的更大發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。


 

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