　ISO 14000系列標準歸根結底是一套管理性質(zhì)的標準。它是工業(yè)發(fā)達國家環(huán)境管理經(jīng)驗的結晶，在制定國家標準時又考慮了不同國家的情況，盡量使標準能普通適用。

　　·ISO 14001標準對企業(yè)的積極影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　·樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度

　　·促使企業(yè)自覺遵守環(huán)境法律、法規(guī)

　　·促使企業(yè)在其生產(chǎn)、經(jīng)營、服務及其他活動中考慮其對環(huán)境的影響，減少環(huán)境負荷

　　·使企業(yè)獲得進入國際市場的“綠色通行證”

　　·增強企業(yè)員工的環(huán)境意識

　　·促使企業(yè)節(jié)約能源，再生利用廢棄物，降低經(jīng)營成本

　　·促使企業(yè)加強環(huán)境管理

文件化的特點，通過文件控制進行有效管理。

一般企業(yè)在接受前都有指導工作的程序，但由于缺乏可行性、適用性、系統(tǒng)性，不能有效地指導工作，致使工作雜亂無章，低質(zhì)低效，缺乏系統(tǒng)、完整、規(guī)范的工作標準和文件的有效管理，過期文件、失效文件滯留現(xiàn)場，隨意性、口頭性指令過多，導致工作接口及職責不明確。從體系文件的編寫開始就注意文件的可操作性、系統(tǒng)性、科學性；通過文件控制程序，有效地保證了各部門的有效性；定期修改手冊，確保了體系文件的適用性；做好記錄，以便驗證體系運行是否有效。

a) 分清職責和權限，提高管理水平及效率。一般管理體系存在缺陷，主要表現(xiàn)在職責和權限劃分不清、縱橫兩個方向聯(lián)系受阻，使原有的機構設置受阻，在管理中出現(xiàn)“管理死角”、“扯皮現(xiàn)象”，工作行為不規(guī)范，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故、廢品率高等。通過建立質(zhì)量體系，詳細而明確地規(guī)定各個部門、各個崗位職責及權力，以及相關接口處的職責，并且建立健全了可操作的質(zhì)量工作程序及作業(yè)指導書，有了貫穿于各個層次的產(chǎn)品質(zhì)量保證鏈，既改善了活動本身的運行質(zhì)量，又改善了部門之間的協(xié)調(diào)，減少不同部門重復工序的發(fā)生，增強各部門之間的溝通，大大提高了各部門內(nèi)部與外部之間的運作清晰度及對問題做出反應的速度，從而提高了運作效率，降低了質(zhì)量成本。

b) 提高現(xiàn)場管理水平。生產(chǎn)現(xiàn)場是各項管理工作交叉點，因此現(xiàn)場管理一直是管理工作的重點和難點。建立健全質(zhì)量體系后，質(zhì)量管理的各項工作，分別歸屬于一定的要素，而每個要素由相應部門負責，并通過統(tǒng)一的標識，使現(xiàn)場管理的脈絡清晰、責任明確，便于考核，大大提高了整個生產(chǎn)狀況的透明度。

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規(guī)格：	ISO國際標準

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