全面設(shè)備管理TPM 

改善效果：（“授人以魚不若授人以漁”，幫企業(yè)從根本上解決問題?。?/span>

①   提升設(shè)備體質(zhì)：提高設(shè)備可靠性、降低設(shè)備生命周期總成本LCC、提升設(shè)備綜合效率（OEE）；

②   提升人的體質(zhì)：提升全員的保全意識(shí)和保全技能；

③   提升系統(tǒng)體質(zhì)：培育持續(xù)改善的文化。  查看詳情>>

達(dá)成途徑：（10數(shù)家企業(yè)驗(yàn)證，切實(shí)可行！可落地！有成效?。?/span>

①  6S、6H、目視化、定置、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、保全；

②  源流保全，改善瓶頸工序與瓶頸設(shè)備的焦點(diǎn)改善、全員改善；

③  樹立標(biāo)桿、績效評(píng)估與激勵(lì)。    查看詳情>>

全面設(shè)備管理（TPM）：

【適用企業(yè)類型】

大中型裝置型企業(yè)（酒類、化工、玻璃、煙草、水泥、礦業(yè)、電力、紡織等）

【項(xiàng)目導(dǎo)入理由】

設(shè)備強(qiáng)制劣化和自然老化嚴(yán)重、設(shè)備故障和安全事故多發(fā)、現(xiàn)場管理混亂、員工態(tài)度懶散、維修費(fèi)用高等等是許多企業(yè)面臨的困難。導(dǎo)入此項(xiàng)目，可以從根本上解決這些問題。

【項(xiàng)目期待效果】

通過消滅設(shè)備故障，提高設(shè)備可靠性，降低設(shè)備生命周期的總成本，持續(xù)追求設(shè)備綜合效率的極限水平；提升員工保全意識(shí)和保全技能；培育持續(xù)改善文化。

【項(xiàng)目內(nèi)容簡介】

TPM管理，是通過提升設(shè)備、人和系統(tǒng)的體質(zhì)達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)的過程。

以5S為基礎(chǔ)，分階段展開自主保全、專業(yè)保全、焦點(diǎn)改善、品質(zhì)保全、MP（保全預(yù)防）等活動(dòng)；整個(gè)過程秉承通過改善人員和現(xiàn)場體質(zhì)來改善企業(yè)體質(zhì)。

1、自主保全咨詢

以設(shè)備使用部門為主體，以自己使用的設(shè)備和工作環(huán)境為對(duì)象，樹立“我的設(shè)備，我來維護(hù)”的觀念，通過一系列自主改善和自主維護(hù)活動(dòng)，通過持續(xù)消除各種微缺陷，杜絕問題再發(fā)生，使“我的設(shè)備”、“我的區(qū)域”保持最佳的管理狀態(tài)。

1)  設(shè)備初期清掃

2)  發(fā)生源頭改善

3)  自主點(diǎn)檢與維護(hù)

4)  合理化建議與單點(diǎn)課程體系建立

5)  OEE計(jì)算與單機(jī)改善

2、設(shè)備管理體系優(yōu)化

從設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)、直到報(bào)廢的"一生"進(jìn)行管理，目標(biāo)在于消滅設(shè)備故障，提高設(shè)備可靠性，降低設(shè)備生命周期的總成本。

1)  設(shè)備管理流程梳理

2)  預(yù)防維保體系建立

3)  備件規(guī)范化管理體系建立

4)  資產(chǎn)管理規(guī)范體系建立

5)  設(shè)備前期管理規(guī)范體系建立

3、OEE全效率改善咨詢

評(píng)價(jià)設(shè)備管理好壞的主要尺度是：①可靠性（RELIABILTY） < 故障頻率=故障次數(shù)/單位運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 >、②保全性（MAINTERABILITY）< 故障停機(jī)率=故障停機(jī)時(shí)間/單位運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 >、③經(jīng)濟(jì)性（ECONOMY） < 單位產(chǎn)品保全費(fèi)=保全費(fèi)總額/生產(chǎn)產(chǎn)量 >、④管理方法（MANAGEMENT）等。

1)  OEE統(tǒng)計(jì)與瓶頸改善

2)  設(shè)備布局改善

3)  發(fā)生源改善

4)  小組改善與OEE評(píng)比