精益管理系統(tǒng)架構(gòu)與精益生產(chǎn)落地實踐訓(xùn)練

課程介紹

第一講：精益管理概述

案例分析：某世界500強企業(yè)的精益一個流案例

第二講：精益生產(chǎn)效率改善的點線面技術(shù)與方向

企業(yè)常見7大浪費現(xiàn)象的分析案例分析：

某大型上市公司的OEE分析案例分析：

某企業(yè)通過7大浪費尋找與消除，為公司創(chuàng)造500多萬元效益。

第三講：動作效率分析與改善手法

案例分析：某企業(yè)通過對裝配崗位動作分析進行改善，提高生產(chǎn)效率30%以上

第四講：作業(yè)效率分析與改善手法

第五講：生產(chǎn)線平衡改善技術(shù)分析

案例分析：某電器企業(yè)生產(chǎn)線平衡有67%提高到90%，產(chǎn)生效益300多萬元。

第六講：程序分析與改善手法

生活案例分析：醫(yī)院看病的程序分析，讓看病等待時間下降60%以上，是如何做到的？

實操實練項目

1.掌握精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史與管理精髓

2.掌握精益生產(chǎn)IE七大改善手法工具的運用

3.認(rèn)識真假效率

4.掌握提高效率的點線面組合拳技術(shù)

5.掌握生產(chǎn)能力的計算方法

6.掌握衡量效率的指標(biāo)體系

開課時間：4月26-27日兩天 地址：東莞市東城區(qū)光明路中云科技產(chǎn)業(yè)園B101