企業(yè)經(jīng)營托管公司、阿米巴企業(yè)組織優(yōu)化、內(nèi)部交易定價(jià)系統(tǒng)、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、年度經(jīng)營計(jì)劃 、阿米巴績(jī)效考核、阿米巴…
普通會(huì)員
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更新日期2020-08-21 14:08
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為了解決您企業(yè)的問題,鍵鋒企管推出了快速提升企業(yè)管理層管理理念、素養(yǎng)、能力、水平的“培訓(xùn)提升行動(dòng)計(jì)劃包”,快速解決您的困擾,推動(dòng)您的踏上快速發(fā)展的高速公路:
一、培訓(xùn)主題
1.早會(huì)實(shí)施技巧
召開早會(huì)的目的,早會(huì)要講的主要內(nèi)容,開早會(huì)時(shí)的注意事項(xiàng),如何開早會(huì),如何填寫早會(huì)報(bào)告單,班組長(zhǎng)上臺(tái)演練開早會(huì),點(diǎn)評(píng)班組長(zhǎng)開的優(yōu)點(diǎn)和提出建議
讓部門主管和車間班組長(zhǎng)能掌握早會(huì)的執(zhí)行技巧,充分利用早會(huì)提高工作效率,學(xué)會(huì)正確使用早會(huì)報(bào)告單
2. “5S”與目視管理實(shí)戰(zhàn)技能
對(duì)“5S”定義、內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)、功能與作用、操作過程和方法進(jìn)行培訓(xùn),幫助管理層充分理解“5S”的意義、及應(yīng)用方法、工具、步驟,達(dá)到熟練使用“5S”管理工具的目標(biāo),利用所學(xué)到的“5S”管理專業(yè)技能對(duì)各自的責(zé)任區(qū)域?qū)嵤?S”行動(dòng)計(jì)劃,大幅度提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理水平、提升員工素養(yǎng)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升客戶信心
3.員工工作教導(dǎo)TWI-JI
工作教導(dǎo)的重要性,作游戲---只有聽覺的教導(dǎo)不是最好的教導(dǎo),游戲----只有視覺的教導(dǎo)不是最好的教導(dǎo),戲---只有觸覺的教導(dǎo)不是最好的教導(dǎo),打領(lǐng)帶的游戲---正確的工作教導(dǎo)如何作,工作教導(dǎo)四個(gè)階段介紹,常見工作教導(dǎo)的存在的問題剖析,員工訓(xùn)練時(shí)間表、工作教導(dǎo)分解、工作教導(dǎo)評(píng)價(jià)表的使用。
4.工作計(jì)劃與時(shí)間管理
時(shí)間管理的重要性,時(shí)間管理的發(fā)展史,對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí),為什么要進(jìn)行時(shí)間管理,時(shí)間管理的案例分析,個(gè)人時(shí)間管理的測(cè)試,時(shí)間管理矩陣圖分析,時(shí)間管理的十大黃金法則,周計(jì)劃在時(shí)間管理中的運(yùn)用,工作待辦單在時(shí)間管理中的運(yùn)用,每日時(shí)間管理分析法,目標(biāo)管理與時(shí)間管理的關(guān)系。
5.生產(chǎn)管控(PMC)實(shí)戰(zhàn)技能
生產(chǎn)管控6大要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息的定義、邏輯關(guān)系、及對(duì)生產(chǎn)過程和結(jié)果的影響解析如何制定生產(chǎn)計(jì)劃。一個(gè)好的可操作性強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃是如何將“人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息”六大要素有機(jī)的串聯(lián)起來,并成為整個(gè)生產(chǎn)過程指導(dǎo)和監(jiān)督的依據(jù),生產(chǎn)過程“人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息”六大要素組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的邏輯、技能、方法、工具,生產(chǎn)異常處理方法和工具,如何召開生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議
6.質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)技能
對(duì)學(xué)員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理方法、技能、工具訓(xùn)練提升,從而提升學(xué)員質(zhì)量管理技能水平,更好的做好公司質(zhì)量管理
7.如何開展QCC活動(dòng)
QCC活動(dòng)的由來,QCC的基本精神,QCC的作法,QCC的目的與效果,QCC活動(dòng)的步驟與方法,如何QCC活動(dòng)的計(jì)劃,QCC活動(dòng)如何選題,如何作要因分析,如何統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量數(shù)據(jù),、如何制定改善對(duì)策,如何召開QCC會(huì)議,QCC活動(dòng)效果確認(rèn),、QCC活動(dòng)后的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),QCC活動(dòng)的成果發(fā)表,QCC活動(dòng)的案例分析
8.物料與倉儲(chǔ)管理
企業(yè)管理的兩大要點(diǎn)與五大因素,倉儲(chǔ)人員的職責(zé)與態(tài)度,物料管理的目的,物料需求的規(guī)劃,物料訂購點(diǎn)的設(shè)定,物料存量與安全庫存的控制,生產(chǎn)過程的物料的控制,倉庫的布置與規(guī)劃,出入庫的管理,不合格品的管理,呆料的管理與控制,供應(yīng)商的選擇與評(píng)估,特殊物料的管理,倉庫的規(guī)劃
9.日常管理要項(xiàng)
日常工作的基本認(rèn)知,日常工作的范圍,73項(xiàng)日常工作研討,組織七種人,直接作業(yè)人員管理項(xiàng)目,直接作業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表,每日,每周清理及保養(yǎng)項(xiàng)目,日常工作的推展規(guī)劃,制定實(shí)施細(xì)則,執(zhí)行要領(lǐng)
10、如何執(zhí)行會(huì)議管理
為什么要開會(huì)?會(huì)議的價(jià)值剖析,會(huì)議的目的,中外會(huì)議的差異,會(huì)議常見的缺點(diǎn),常見的會(huì)議的型式,會(huì)議前的準(zhǔn)備,會(huì)議主持人應(yīng)避免的缺點(diǎn),會(huì)議中的控制技巧,會(huì)議后的追蹤,會(huì)議主持人與會(huì)人員的自我檢討,會(huì)議體系的建立
11.高效溝通技巧
學(xué)會(huì)高效溝通的理念、工具和方法,從而提升溝通效果、消除隔閡、障礙和誤會(huì),從而能達(dá)到改善團(tuán)隊(duì)氛圍、提升員工穩(wěn)定度、提升管理效率和管理質(zhì)量
二、課程培訓(xùn)目標(biāo)
1、確保每一個(gè)培訓(xùn)主題貼切企業(yè)管理層的需要,解決管理層最迫切需要解決的問題;
2、確保每一節(jié)課程實(shí)戰(zhàn)而具有非常豐富的干貨,讓管理層大開眼界、受益匪淺;
3、確保每一節(jié)課課堂氣氛活躍、充分互動(dòng)、充滿吸引力,讓管理層精力集中、學(xué)習(xí)興趣濃厚;
4、推動(dòng)管理人員更新管理意識(shí)、理念和思維,掌握現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)的最新的管理理念、思維、工具和方法,提升管理能力;
5、教會(huì)管理人員掌握?qǐng)?zhí)行力培養(yǎng)、目標(biāo)管理 、績(jī)效考核 、高效溝通、員工激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的理念、意識(shí)、工具和方法,推動(dòng)學(xué)員從管理“門外漢”真正踏進(jìn)管理之門,具備合格管理人員的基本理念意識(shí)和素養(yǎng),為管理水平和管理能力提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);
6、教會(huì)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的意識(shí)、理念、方法、工具和步驟,推動(dòng)學(xué)員具備優(yōu)秀管理人員理念意識(shí)和素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)從“合格”到“優(yōu)秀”的跨越 。
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