企業(yè)經(jīng)營托管公司、阿米巴企業(yè)組織優(yōu)化、內部交易定價系統(tǒng)、阿米巴經(jīng)營會計核算系統(tǒng)、年度經(jīng)營計劃 、阿米巴績效考核、阿米巴…
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更新日期2021-12-09 17:11
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為了解決您企業(yè)的問題,鍵鋒企管推出了快速提升企業(yè)管理層管理理念、素養(yǎng)、能力、水平的“培訓提升行動計劃包”,快速解決您的困擾,推動您的踏上快速發(fā)展的高速公路:
一、培訓主題
1.早會實施技巧
召開早會的目的,早會要講的主要內容,開早會時的注意事項,如何開早會,如何填寫早會報告單,班組長上臺演練開早會,點評班組長開的優(yōu)點和提出建議
讓部門主管和車間班組長能掌握早會的執(zhí)行技巧,充分利用早會提高工作效率,學會正確使用早會報告單
2. “5S”與目視管理實戰(zhàn)技能
對“5S”定義、內容、管理標準、功能與作用、操作過程和方法進行培訓,幫助管理層充分理解“5S”的意義、及應用方法、工具、步驟,達到熟練使用“5S”管理工具的目標,利用所學到的“5S”管理專業(yè)技能對各自的責任區(qū)域實施“5S”行動計劃,大幅度提升現(xiàn)場環(huán)境管理水平、提升員工素養(yǎng)、提升產(chǎn)品質量、提升客戶信心
3.員工工作教導TWI-JI
工作教導的重要性,作游戲---只有聽覺的教導不是最好的教導,游戲----只有視覺的教導不是最好的教導,戲---只有觸覺的教導不是最好的教導,打領帶的游戲---正確的工作教導如何作,工作教導四個階段介紹,常見工作教導的存在的問題剖析,員工訓練時間表、工作教導分解、工作教導評價表的使用。
4.工作計劃與時間管理
時間管理的重要性,時間管理的發(fā)展史,對時間的認識,為什么要進行時間管理,時間管理的案例分析,個人時間管理的測試,時間管理矩陣圖分析,時間管理的十大黃金法則,周計劃在時間管理中的運用,工作待辦單在時間管理中的運用,每日時間管理分析法,目標管理與時間管理的關系。
5.生產(chǎn)管控(PMC)實戰(zhàn)技能
生產(chǎn)管控6大要素:人、機、料、法、環(huán)、信息的定義、邏輯關系、及對生產(chǎn)過程和結果的影響解析如何制定生產(chǎn)計劃。一個好的可操作性強的生產(chǎn)計劃是如何將“人、機、料、法、環(huán)、信息”六大要素有機的串聯(lián)起來,并成為整個生產(chǎn)過程指導和監(jiān)督的依據(jù),生產(chǎn)過程“人、機、料、法、環(huán)、信息”六大要素組織、指揮、控制、協(xié)調的邏輯、技能、方法、工具,生產(chǎn)異常處理方法和工具,如何召開生產(chǎn)總結會議
6.質量管理實戰(zhàn)技能
對學員進行質量意識、質量管理方法、技能、工具訓練提升,從而提升學員質量管理技能水平,更好的做好公司質量管理
7.如何開展QCC活動
QCC活動的由來,QCC的基本精神,QCC的作法,QCC的目的與效果,QCC活動的步驟與方法,如何QCC活動的計劃,QCC活動如何選題,如何作要因分析,如何統(tǒng)計分析質量數(shù)據(jù),、如何制定改善對策,如何召開QCC會議,QCC活動效果確認,、QCC活動后的標準化作業(yè),QCC活動的成果發(fā)表,QCC活動的案例分析
8.物料與倉儲管理
企業(yè)管理的兩大要點與五大因素,倉儲人員的職責與態(tài)度,物料管理的目的,物料需求的規(guī)劃,物料訂購點的設定,物料存量與安全庫存的控制,生產(chǎn)過程的物料的控制,倉庫的布置與規(guī)劃,出入庫的管理,不合格品的管理,呆料的管理與控制,供應商的選擇與評估,特殊物料的管理,倉庫的規(guī)劃
9.日常管理要項
日常工作的基本認知,日常工作的范圍,73項日常工作研討,組織七種人,直接作業(yè)人員管理項目,直接作業(yè)人員績效評價表,每日,每周清理及保養(yǎng)項目,日常工作的推展規(guī)劃,制定實施細則,執(zhí)行要領
10、如何執(zhí)行會議管理
為什么要開會?會議的價值剖析,會議的目的,中外會議的差異,會議常見的缺點,常見的會議的型式,會議前的準備,會議主持人應避免的缺點,會議中的控制技巧,會議后的追蹤,會議主持人與會人員的自我檢討,會議體系的建立
11.高效溝通技巧
學會高效溝通的理念、工具和方法,從而提升溝通效果、消除隔閡、障礙和誤會,從而能達到改善團隊氛圍、提升員工穩(wěn)定度、提升管理效率和管理質量
二、課程培訓目標
1、確保每一個培訓主題貼切企業(yè)管理層的需要,解決管理層最迫切需要解決的問題;
2、確保每一節(jié)課程實戰(zhàn)而具有非常豐富的干貨,讓管理層大開眼界、受益匪淺;
3、確保每一節(jié)課課堂氣氛活躍、充分互動、充滿吸引力,讓管理層精力集中、學習興趣濃厚;
4、推動管理人員更新管理意識、理念和思維,掌握現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)的最新的管理理念、思維、工具和方法,提升管理能力;
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