生產(chǎn)制造咨詢常用的改善工具

       6S/7S管理、可視化、浪費(fèi)識(shí)別、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)節(jié)拍管理、生產(chǎn)線平衡度管理、動(dòng)作分析、人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析、品種的快速轉(zhuǎn)換、價(jià)值流分析、安燈（異常報(bào)告）系統(tǒng)、均衡生產(chǎn)、拉動(dòng)式生產(chǎn)、PSI管理、生產(chǎn)計(jì)劃要素管理、單件流、加工路線管理、同期化生產(chǎn)、實(shí)物流分析……

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鍵鋒顧問業(yè)務(wù)板塊：

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略與組織管理咨詢、團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)咨詢、企業(yè)文化建設(shè)、管理提升咨詢、長年教練顧問咨詢、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、薪酬績效考核咨詢、目標(biāo)與績效管理、精益生產(chǎn)管理咨詢、精益TPM管理咨詢、5S/6S/7S現(xiàn)場管理改善咨詢...

教育訓(xùn)練咨詢：管理人員綜合能力提升特訓(xùn)營、生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技能特訓(xùn)營、銷售精鷹特訓(xùn)營、團(tuán)隊(duì)正能量凝聚力特訓(xùn)營、團(tuán)隊(duì)論劍---績效變革特訓(xùn)營、高中基層管理能力訓(xùn)練等...

鍵鋒企管專家走進(jìn)企業(yè)、通過細(xì)致實(shí)地的調(diào)研、全面掌握企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)狀鍵鋒公司組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目組專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況展開充分討論、反復(fù)研討論證，建立一套適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展瓶頸的解決方案，為企業(yè)量身訂制，幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理難題、管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)提升和激勵(lì)等難題。鍵鋒專家團(tuán)隊(duì)精心策劃、用心指導(dǎo)、操作示范、我做你學(xué)、你做我教、你做我查、你做你查等方式提供實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效的貼身駐廠輔導(dǎo)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“項(xiàng)目落地生根開花結(jié)果、團(tuán)隊(duì)成長成才業(yè)績提升”的項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)小投入大回報(bào)的項(xiàng)目價(jià)值，迄今為止我們已經(jīng)為100多家企業(yè)提供了實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，在鍵鋒專家團(tuán)隊(duì)傾心奉獻(xiàn)、專業(yè)敬業(yè)的輔導(dǎo)下，幫助客戶走上了茁壯成長、效益提升、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健的高速發(fā)展道路，幫助客戶培養(yǎng)了2000多名主管、經(jīng)理、總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)營等人才。