績(jī)效管理（Performance Management）

績(jī)效管理（Performance Management）是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定（P）、績(jī)效輔導(dǎo)溝通（D）、績(jī)效考核評(píng)價(jià)（C）、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用（A）、績(jī)效目標(biāo)提升（A）的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。

當(dāng)您的企業(yè)遇到類似情況時(shí)，您可能需要鍵鋒咨詢?yōu)槟峁┛?jī)效管理咨詢服務(wù)。

1.更好發(fā)揮組織分工協(xié)作效果，避免部門之間、人員之間相互扯皮的情況

2.確保人人有事做，事事有人負(fù)責(zé)，易于追責(zé)

3.提高部門之間溝通效率，減少管理成本

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1.企業(yè)老板每年年底決定公司每人的年終獎(jiǎng)金，分配公平與否全憑主觀

2.做多做少都一樣，做好做壞沒兩樣

3.績(jī)效考核流于形式，或由于應(yīng)用不當(dāng)，造成員工不支持績(jī)效管理制度

4.員工沒有績(jī)效考核，或績(jī)效打分缺乏客觀依據(jù)，全憑主管個(gè)人主觀印象

5.績(jī)效管理沒有形成閉環(huán)，只有績(jī)效考核，沒有績(jī)效改進(jìn)

6.缺乏績(jī)效文化，感覺不做績(jī)效“等死”，做績(jī)效“找死”，績(jī)效管理難落地

7.績(jī)效管理體系不完善，指標(biāo)制定與目標(biāo)確定不合理，可操作性差，

8.其他….

鍵鋒咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供績(jī)效管理PDCA輔導(dǎo)模式，為企業(yè)提供完整的績(jī)效管理（績(jī)效管理天龍八部）操作步驟，讓企業(yè)績(jī)效管理形成管理的閉環(huán)，持續(xù)推動(dòng)績(jī)效的改進(jìn)。

輔導(dǎo)后預(yù)期效果為

1.多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，讓做好做壞不一樣，好人不吃虧，懶人不占便宜

2.用利益驅(qū)動(dòng)員工，確保公司目標(biāo)與崗位職責(zé)的達(dá)成

3.讓員工價(jià)值創(chuàng)造，提高人效產(chǎn)值，減員增效

4.補(bǔ)充傳統(tǒng)績(jī)效考核的不足，給予員工及時(shí)性、全方位、彈性運(yùn)用的積分激勵(lì)模式