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東莞常平石排工廠5S/6S/7S標準化精益化咨詢

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精益生產管理咨詢、精益TPM管理咨詢、5S/6S/7S現場管理改善

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廣東 東莞市

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長期有效
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精益5S/6S管理概述

一、鍵鋒咨詢精益6S管理的認知;

1、精益6S管理只有開始沒有結束,它必須是持續(xù)的改善過程;才能讓精益6S管理發(fā)揮你意想不到的效果;它如同一個大熔爐持續(xù)修煉每個員工、持續(xù)煉就每個管理的環(huán)節(jié)優(yōu)化;

2、6S管理推進如逆水行舟,不進則退;所以企業(yè)每個階段都應該制定更高遠的目標,提更高的要求,促進6S持續(xù)進步;很多企業(yè)覺得做了半年的6S管理,現場呈現出翻天覆地的改變,員工改善意識明顯增強、客戶、兄弟企業(yè)居多贊許就覺得6S管理做成功了;鍵鋒咨詢認為,這只是6S開始了,系統構建起來了,員工調動起來了,改善氛圍開始形成起來了,一旦停止,或者放低要求,將很容易變回原樣;當然做完精益6S咨詢項目,在機制、體系、整體改善氛圍和6S運行模式已經形成了框架,后續(xù)持續(xù)改善在6S的管理機制下更容易實現效果優(yōu)化,當然后續(xù)的6S改善是更深化更高要求的持續(xù)改善;

3、就制造業(yè)而言,精益6S是一切現場管理的基石,做不好精益6S管理不可能成為優(yōu)秀的企業(yè);知道6S的企業(yè)很多,但推行精益6S滿意的企業(yè)并不多,現場管理改善意識高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產、品質改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重,不能勢如破竹,那不如從現場管理的基石--6S做起,它將會給您帶來意想不到的效果。

二、中日企業(yè)對5S的認知存在以下差異:

1、定位不同。國內許多企業(yè)管理者將5S/6S當做是企業(yè)形象和做衛(wèi)生問題;而日本企業(yè)管理者認為5S是現場管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),因此將堅持5S管理作為重要的經營原則。

  2、方法不同。國內許多企業(yè)熱衷于宣傳及短暫的活動(運動)世界優(yōu)秀企業(yè),把5S看做一切企業(yè)管理的基礎。日本企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎,推行各種品質的管理手法,第二次世界大戰(zhàn)后,產品品質得以迅速地提升,奠定了經濟大國的地位,而在豐田公司的倡導推行下,5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發(fā)展,5S已經成為工廠管理的一股新潮流。   

三、5S/6S改善的意義:

 1、5S是現場管理的基礎,是TPM(全員參與的生產保全)的前提,是TQM(全面品質管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。

2、5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調動員工的積極性,形成強大的推動力。

3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的,一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S,可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

 4、5S是現場管理的基礎,5S水平的高低,代表著管理者對現場管理認識的高低,這又決定了現場管理水平的高低,而現場管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動,從現場管理著手改進企業(yè)“體質”,則能起到事半功倍的效果。

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