17331726471——17331726471——17331726471——長治聲測管廠家價格+25注漿管現(xiàn)貨-長治聲測管現(xiàn)貨統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精準施策。在充分研判市場的基礎(chǔ)上，陜鋼集團科學組織生產(chǎn)，搶抓機遇、規(guī)避風險，實現(xiàn)了經(jīng)營效益最大化。瞄準生產(chǎn)系統(tǒng)指標優(yōu)化，緊盯生產(chǎn)成本，針對生產(chǎn)過程中能源消耗因素，成立能源介質(zhì)、固體燃料消耗、鋼鐵料消耗等攻關(guān)小組，全方位開展攻關(guān)工作，并通過優(yōu)化固燃配比，降低燒結(jié)噸礦煤耗、降硅增鐵等舉措確保了入爐焦比、煤比等指標穩(wěn)步提升；并將月產(chǎn)量任務(wù)指標逐級分解到班組，班班緊盯產(chǎn)量，班班組織分析，班班明確責任，班班落實考核，營造了濃厚的追趕超越氛圍。與此同時，積極與鐵路局、港口及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，努力爭取鐵路運輸優(yōu)惠政策，縮小與晉南鋼企物流費用差異，提升企業(yè)競爭力。

試點先行，深入改革。在深入開展日常對標管理工作的基礎(chǔ)，組織開展了以“抓基層、打基礎(chǔ)、強基本”為目的，以“行業(yè)先進對標、區(qū)域先進對標、省內(nèi)先進對標”為載體的“三基三對標”試點工作，通過試點先行、解剖麻雀、穩(wěn)步推廣的方式，進一步提升對標管理工作水平，夯實基層發(fā)展基礎(chǔ)。同時，推進機關(guān)部門改革工作，根據(jù)集團總部機關(guān)機構(gòu)改革方案的要求，對原15個部門的人員按照人隨業(yè)務(wù)走的原則重新進行了調(diào)整，將機關(guān)部門壓縮至10個部門，同時，下發(fā)了《陜鋼集團總部機關(guān)競聘上崗實施方案》的通知，全集團招聘各部門副職崗位，下設(shè)的高級經(jīng)理和經(jīng)理崗位也在集團機關(guān)競聘產(chǎn)生，以此建立更科學、更符合發(fā)展需要的機關(guān)部門體系。