2020年開年就事件頻發(fā)，尤其是新型冠狀病毒感染肺炎疫情在給人們生命健康造成重重威脅之外，還給整個市場經濟帶來了層層陰霾。在國內經濟增速放緩、產業(yè)結構升級調整的關鍵時期，疫情的突然爆發(fā)不可避免的增加了企業(yè)所面臨挑戰(zhàn)的難度。

幸運的是，應對風險和不確定性本就是企業(yè)管理的基本職能所在，而在風險中看見機遇更是企業(yè)家的本能。美合傳祺分享了《當下美業(yè)，經營新賽道》，讓你用贏家老板思維模式，突破美業(yè)的經營難點。讓更多的人可以一起來面對不確定性，克服障礙，擺脫危機，取得更大成長性。

管理與領導是有差異的。關注管理的人，更多的是關注預算與計劃、關注指令和流程、關注控制與問題。而關注領導的人，更多的是關注方向與目標，如何聯合、如何激勵和鼓舞人們去實現目標。

此次突發(fā)的疫情，帶來的變化使得不確定性、復雜性和不可預測性會是今后的基本態(tài)。我們需要汲取此次疫情危機中的教訓，變革傳統(tǒng)的層級組織模式，封閉、僵化的組織狀態(tài)，變革管理者畫地為牢、管控為主的管理習慣。訓練管理者的領導力，真正發(fā)揮領導職能，能夠引領和激勵組織成員一起，面對不確定性，克服障礙，擺脫危機，取得更大成長性。