談起MES系統(tǒng)，相信廣大企業(yè)都會(huì)有一定的需求和了解，也是眾多企業(yè)引進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)之一，那么企業(yè)如何正確引進(jìn)和實(shí)施MES系統(tǒng)？

企業(yè)正確引進(jìn)MES系統(tǒng)的方法

首先企業(yè)在選型方面更應(yīng)該了解MES系統(tǒng)功能，架構(gòu)設(shè)計(jì)，操作流程，數(shù)據(jù)信息，費(fèi)用，維護(hù)難易程度等等。其主要是就是看企業(yè)具體的需求情況，是否能滿足企業(yè)的需求，比如提高生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等。MES本質(zhì)就是一個(gè)工具。主要就是做到信息透明、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，直觀的和本質(zhì)的就是無(wú)紙化。MES可以統(tǒng)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所有的原材料、半成品、外購(gòu)件的相關(guān)生產(chǎn)參數(shù)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)人員、設(shè)備、工裝、量具、不良等相關(guān)信息。無(wú)紙化，在于改善信息的及時(shí)性和管理有效信息，而這些信息最后的作用是用于改善運(yùn)營(yíng)。

目前生產(chǎn)管理水平應(yīng)該大多數(shù)停留在生產(chǎn)信息化階段，然后數(shù)據(jù)改善生產(chǎn)，再到數(shù)據(jù)改善管理方式，最后就是數(shù)據(jù)改善運(yùn)營(yíng)，隨之而來(lái)的是在不同階段生產(chǎn)管理的變革，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的變革。

企業(yè)如何實(shí)施MES系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施MES系統(tǒng)的時(shí)候，是與眾多系統(tǒng)連接使用的，也需要自己企業(yè)有相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行操作，管理、實(shí)施。當(dāng)然制造企業(yè)也需要盡早制定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范設(shè)備采購(gòu)及設(shè)備接口等，能夠?qū)?shù)據(jù)從頂層到底層進(jìn)行全面的梳理。

MES系統(tǒng)實(shí)施不僅是導(dǎo)入一個(gè)系統(tǒng)，很多MES系統(tǒng)實(shí)施到最后只是實(shí)現(xiàn)了手工作業(yè)的電子化，而企業(yè)在導(dǎo)入MES系統(tǒng)時(shí)，需要對(duì)很多現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)進(jìn)行改變。因此在規(guī)劃時(shí)，應(yīng)讓業(yè)務(wù)部門(mén)真正參與進(jìn)來(lái)。信息化、數(shù)據(jù)化向來(lái)都是好東西，但是一個(gè)靠譜的方案，一個(gè)靠譜的乙方團(tuán)隊(duì)，包括一個(gè)能夠把控一切的技術(shù)大神以及一個(gè)精明加聰明的乙方老板，還要有一個(gè)甲方?jīng)Q心推進(jìn)的前三位負(fù)責(zé)人，有良好執(zhí)行力的甲方公司組織架構(gòu)，這個(gè)加在一起就很難碰到了。

效率科技自2007開(kāi)始從事MES系統(tǒng)相關(guān)項(xiàng)目研發(fā)，至今已經(jīng)有十多個(gè)年頭，主要致力于為電子、汽車內(nèi)飾、塑膠、五金沖壓、模具等行業(yè)提供特定要求的企業(yè)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)，我們的解決方案服務(wù)于數(shù)十家企業(yè)的上百個(gè)項(xiàng)目，包括比亞迪、富士康、中國(guó)移動(dòng)等各行業(yè)知名企業(yè)，廣受客戶信賴和好評(píng)，十余年的經(jīng)驗(yàn)累積甚至讓我們能先于客戶發(fā)現(xiàn)他們的問(wèn)題。

效率擁有成熟的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，效率的所有產(chǎn)品都是自主研發(fā)而來(lái)，不同產(chǎn)品和不同的功能模塊能任意組合，完全取決于客戶的需求，這種可配置性、靈活性、透明開(kāi)放的大平臺(tái)深受客戶歡迎。同時(shí)，效率的所有產(chǎn)品都能夠根據(jù)客戶的需求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，不綁定客戶，能與客戶的任意硬件進(jìn)行對(duì)接，打消客戶的顧慮。