“阿米巴”的最初含義為變形蟲，它是原始的單細胞生物，可以任意改變形體，只要環(huán)境適宜，就可以無限復(fù)制。阿米巴分裂的細胞可以作為一個獨立的生命實體存在?！鞍⒚装徒?jīng)營”是日本企業(yè)家稻盛和夫先生創(chuàng)新出的管理手法，1959年，稻盛和夫創(chuàng)立京都陶瓷株式會社，憑借自身努力將之發(fā)展成為世界500強的電子制造商。截至2013年3月，京瓷公司總營業(yè)額達到了1.28萬億日元，集團公司數(shù)229家，集團員工數(shù)71645名，資本收益率位于世界前列。下面我們結(jié)合稻盛和夫創(chuàng)造阿米巴經(jīng)營的經(jīng)歷，分析阿米巴經(jīng)營的管理創(chuàng)新。

一、神奇的阿米巴經(jīng)營

在公司創(chuàng)業(yè)之初，由于其獨特的產(chǎn)品與技術(shù)，公司規(guī)模不斷擴大，僅5年左右的時間，公司員工就從最初成立時的28人增加到了300人。稻盛和夫同時管理著研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，倍感精力不足，公司經(jīng)營上越來越混亂。于是，他萌發(fā)將起初的經(jīng)營單元進行復(fù)制的想法，將上百人的大集體劃分成一個個小集體，形成工廠、車間中的最小基層組織，也是最小的工作單位。每個阿米巴都集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，可以獨立核算，對市場的變化能夠做出迅捷反應(yīng)。

考核阿米巴時，以“銷售額最大化和經(jīng)費最小化”為基本原則的單位時間核算制度是重要的指標。單位時間核算制以“附加價值”作為衡量事業(yè)活動成果的尺度?！案郊觾r值”計算公式為：單位時間附加值=（銷售額-經(jīng)費開支）/總勞動時間。公式中“經(jīng)費開支”是指除去勞務(wù)費之外的所有扣除金額，包括原材料費、設(shè)備折舊費等，總勞動時間是指正常工作時間與加班時間的總和?！皢挝粫r間核算表”可以幫助基層人員了解現(xiàn)場經(jīng)營狀況，使得企業(yè)經(jīng)營通俗易懂。