阿米巴經(jīng)營的核心機(jī)制

（一）“客戶決定價(jià)格”促使制造部門也成為利潤中心

京瓷公司是以新型陶瓷替代材料為產(chǎn)品，在創(chuàng)立之初就把“客戶決定價(jià)格”作為經(jīng)營前提。首先，把定單價(jià)格直接傳達(dá)給制造部門，為了獲取利潤而降低成本。制造部門根據(jù)市場價(jià)格擴(kuò)大生產(chǎn)總額，最大程度地控制經(jīng)費(fèi)開支，創(chuàng)造出更大的利潤；另一方面，銷售部門作為制造部門和客戶之間的中介，從制造部門獲取占生產(chǎn)總額一定比率的銷售傭金（如10%），用以填補(bǔ)市場營銷所需的銷售費(fèi)用，同時(shí)，銷售部門創(chuàng)造的利潤為銷售傭金減去銷售費(fèi)用的部分。

（二）“單位時(shí)間附加值”使現(xiàn)場成為核算管理的主角

京瓷公司通過單位時(shí)間核算制度，按月統(tǒng)計(jì)各阿米巴小組每單位時(shí)間內(nèi)的附加價(jià)值，當(dāng)月的經(jīng)營狀況、每個(gè)組員及小組所創(chuàng)造的利潤、及其占公司總利潤的百分比等等，使各個(gè)部門、各小組，甚至某個(gè)人的經(jīng)營業(yè)績變得清晰透明，這樣做消除了由于信息封閉造成的不良影響。同時(shí)，獨(dú)立核算非常細(xì)致，例如將水電費(fèi)分為“水費(fèi)”和“電費(fèi)”，使經(jīng)營者全面掌握部門內(nèi)的每一項(xiàng)收入和支出，從而能夠貫徹肌肉型經(jīng)營的原則，杜絕任何無謂的開支。

（三）經(jīng)營哲學(xué)是支撐阿米巴管理的重要前提

支撐阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的兩個(gè)前提條件，一個(gè)是企業(yè)經(jīng)營者的大公無私和人格魅力，由于經(jīng)營目標(biāo)不同，阿米巴之間難免會(huì)產(chǎn)生沖突，比如決定阿米巴產(chǎn)品的售價(jià)，協(xié)調(diào)阿米巴之間的利益等。這時(shí)，需要能夠做出公平、公正判斷的權(quán)威機(jī)制來協(xié)調(diào)阿米巴之間的關(guān)系。稻盛和夫認(rèn)為，阿米巴經(jīng)營的首要前提為領(lǐng)導(dǎo)者的公平、公正、無私，努力地形成“利他”的氛圍，協(xié)調(diào)個(gè)體利益和整體利益之間的沖突，正常發(fā)揮經(jīng)營的職能。

另一個(gè)是“哲學(xué)共有”。京瓷哲學(xué)以“作為人，何謂正確”為經(jīng)營的判斷基準(zhǔn)，包括 “以心為本的經(jīng)營”、“伙伴式經(jīng)營”、“玻璃般透明的經(jīng)營”以及“動(dòng)機(jī)至善、私心了無”等內(nèi)容。京瓷公司非常重視公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價(jià)值觀，因此，能夠保持并培育崇高的倫理觀念和公司風(fēng)氣。

鍵鋒公司是一家致力于企業(yè)管理咨詢、管理升級(jí)、經(jīng)營變革的咨詢-培訓(xùn)-輔導(dǎo)-智力服務(wù)機(jī)構(gòu)。以助力企業(yè)成長和提升企業(yè)績效、提高企業(yè)運(yùn)營效率的價(jià)值導(dǎo)向?qū)Ｗ⒕谧稍兪聵I(yè)。

公司成立于2011年，發(fā)展至今近具有十多年，一路走來始終保持不偏不移的步伐穩(wěn)步前進(jìn)，不驕不躁是鍵鋒人一直秉承的原則。多年來的企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，多年來的學(xué)習(xí)成長與經(jīng)驗(yàn)積累，為客戶解決了一道有一道管理難題，同時(shí)在過程中一次次強(qiáng)壯強(qiáng)大了鍵鋒人實(shí)力。鍵鋒公司歷經(jīng)多次管理思想升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)，力求在每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)以新的管理手法管理思想助力企業(yè)管理升級(jí)并為企業(yè)成長發(fā)展提供思路與方法。

公司目前常年合作的企業(yè)約兩百多家，并與企業(yè)建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系。目前涉及的行業(yè)有各類實(shí)體制造業(yè)，涉及行業(yè)醫(yī)療美容業(yè)、五金制品、塑膠制品、玩具、制衣、機(jī)械、模具、電器、化工、醫(yī)療、金融、農(nóng)業(yè)等行業(yè)。

鍵鋒顧問業(yè)務(wù)板塊：

企業(yè)管理咨詢：項(xiàng)目調(diào)研訪談阿米巴組織構(gòu)建內(nèi)部交易定價(jià)系統(tǒng) 經(jīng)營會(huì)計(jì)核算系統(tǒng) 年/月度經(jīng)營計(jì)劃績效評(píng)價(jià)、薪酬與激勵(lì) 經(jīng)營業(yè)績分析與改善戰(zhàn)略梳理與系統(tǒng)規(guī)劃經(jīng)營哲學(xué)與文化系統(tǒng) 量化分權(quán)系統(tǒng)構(gòu)建營銷系統(tǒng)構(gòu)建產(chǎn)供銷計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)建人力資源系統(tǒng)構(gòu)建精益與敏捷制造系統(tǒng) 企業(yè)核心流程再造...

教育訓(xùn)練咨詢：阿米巴精華實(shí)操班、阿米巴實(shí)操落地班、阿米巴經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算、阿米巴巴長訓(xùn)練營班、阿米巴-績效薪酬、阿米巴戰(zhàn)略決策班等...

阿米巴經(jīng)營管理、人人都是經(jīng)營者

組織的核心是人，只有充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性組織才能取得長足發(fā)展經(jīng)營哲學(xué)為魂，始終圍繞使命價(jià)值觀在經(jīng)營好自我的同時(shí)為社會(huì)為人類服務(wù)而貢獻(xiàn)價(jià)值經(jīng)營實(shí)學(xué)為魄，組織群體的每個(gè)個(gè)體即使一個(gè)主體，既可融合又可獨(dú)立，人人都有經(jīng)營賬本。