企業(yè)管理的創(chuàng)新

（一）組建經(jīng)營(yíng)單元可以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)并提高全體員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

阿米巴經(jīng)營(yíng)是以每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的領(lǐng)導(dǎo)為核心，該領(lǐng)導(dǎo)抱有責(zé)任感和使命感，憑借自己的意志設(shè)定目標(biāo)、組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。每一位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力，從而凝聚全體員工的力量。經(jīng)營(yíng)單元的建立可以提高員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高員工的職業(yè)倫理和個(gè)人素質(zhì)。

（二）精細(xì)化的核算管理使中后臺(tái)部門也作為利潤(rùn)的源泉

企業(yè)管理一般是首先確定成本，然后才確定產(chǎn)品價(jià)格，中后臺(tái)部門是成本中心，市場(chǎng)部門是利潤(rùn)中心。阿米巴經(jīng)營(yíng)以精確的現(xiàn)場(chǎng)核算為管理手法，將市場(chǎng)上的信息直接傳達(dá)給中后臺(tái)，由中后臺(tái)部門根據(jù)定單的價(jià)格研發(fā)制造產(chǎn)品、擴(kuò)大生產(chǎn)總額，最大程度地控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，因此，中后臺(tái)部門也成為利潤(rùn)的源泉。

（三）經(jīng)濟(jì)效益與倫理道德相結(jié)合形成崇高的社會(huì)價(jià)值體系

西方管理實(shí)踐重視企業(yè)和員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，從短期來(lái)看，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，或許是有效的經(jīng)營(yíng)手段。但是，員工業(yè)績(jī)提升拿到高額報(bào)酬，無(wú)意之中會(huì)習(xí)以為常，若報(bào)酬有所降低就會(huì)引起不滿；另一方面，績(jī)效考核的做法無(wú)形中會(huì)引起員工的消極對(duì)待。企業(yè)應(yīng)提倡尊崇勞動(dòng)、勤儉努力、公平公正、無(wú)私奉獻(xiàn)等質(zhì)樸的道德觀念，塑造企業(yè)的價(jià)值體系和精神追求，彌補(bǔ)講求經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的消極影響，激發(fā)全體員工的勞動(dòng)積極性和奉獻(xiàn)精神。

曾有學(xué)者說(shuō)，日本這個(gè)民族的特點(diǎn)和最大專長(zhǎng)，在于無(wú)限的濃縮。[3]京瓷集團(tuán)將獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的小集體無(wú)限的濃縮于企業(yè)組織，以敬天愛(ài)人、公平公正的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為前提，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核算的手法創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，取得了公司運(yùn)行的成功。阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念和管理創(chuàng)新，值得中國(guó)企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。