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更新日期2022-06-23 08:45
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2018年,李寧,這個(gè)在08年“奧運(yùn)熱”之后再也未能吸引國人目光民族品牌,參加了紐約和巴黎時(shí)裝周,成為首個(gè)亮相的中國運(yùn)動(dòng)品牌。一時(shí)間,議論沸起,那個(gè)在國人心目中沉默呆板、樸實(shí)內(nèi)斂的“本土少年”是怎么一下子躍升為星光四溢、簡約大氣的“國際模特”的?實(shí)際上,這一切都不是偶然。
品牌成立之根:民族自尊
1990年,李寧創(chuàng)立了“李寧”體育用品品牌。他的DIYI次機(jī)遇就是在北京舉行的第十一屆亞運(yùn)會,他以奧運(yùn)冠軍卻身穿外國品牌較為痛心的說辭,游說了國家體委官員,最終贊助亞運(yùn)會圣火傳遞指定服裝、中國代表隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)服裝和中外記者的指定服裝。借此機(jī)會,李寧品牌一鳴驚人,成為了運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域的民族品牌代表,為后期“國潮”時(shí)期的風(fēng)靡打下了品牌文化基礎(chǔ)。在1993年至2001年間,李寧雖有發(fā)展,但公眾關(guān)注度都不高。
2002—2008:品牌高速發(fā)展時(shí)期
2002年以來,李寧公司確立品牌DINGWEI:李寧,一切皆有可能,并通過確定公司使命、愿景、價(jià)值觀及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的方式,推動(dòng)李寧品牌發(fā)展進(jìn)入高速時(shí)代。2002年李寧的營業(yè)總收入僅為9.58億,增長率為30.35%,而到了2008年,李寧的營業(yè)總收入達(dá)到了66.9億元,除06年以外,增長率持續(xù)保持在30%以上。李寧品牌的拓展戰(zhàn)略使得李寧一直保持國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌DIYI的地位,并且市場占有率超越阿迪達(dá)斯,在當(dāng)年成為全國第二。
2009-2013:品牌發(fā)展受阻時(shí)期
2008年“奧運(yùn)熱”過后,運(yùn)動(dòng)鞋服市場規(guī)模增速下降,大環(huán)境下市場遇冷,禍不單行,與李寧有競爭關(guān)系的其他國產(chǎn)品牌特步、安踏以及361°紛紛崛起。在這一時(shí)期,盡管李寧有著簽約各類體育明星、五支“JINPAI夢之隊(duì)”和CBA的品牌營銷宣傳,一定程度上擴(kuò)大了品牌知名度,提升了品牌形象,但在品牌轉(zhuǎn)型初期DINGWEI模糊,粗放營銷,導(dǎo)致持續(xù)發(fā)展受阻,出現(xiàn)了連年虧損。
2014-至今:品牌轉(zhuǎn)型新發(fā)展時(shí)期
2015年8月,李寧通過重啟口號“一切皆有可能”,將品牌DINGWEI從傳統(tǒng)裝備提供商轉(zhuǎn)型為“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)生活服務(wù)提供商”,通過采取“單品牌,多品類”的營銷戰(zhàn)略,DINGWEI不同消費(fèi)市場,以李寧作為主品牌,通過自創(chuàng)品牌、收購或獲得特許經(jīng)營權(quán)的方式,形成較為完善的多元品牌組合。
當(dāng)品牌轉(zhuǎn)型遇上“國潮”流行新風(fēng)尚,以年輕人為目標(biāo)人群的品牌活化戰(zhàn)略助力李寧實(shí)現(xiàn)品牌蝶變。李寧抓住年輕消費(fèi)群體日益增長的民族認(rèn)同和個(gè)性展示的需求,選取經(jīng)典中國元素與潮流相結(jié)合,迎合了“我買故我在”的年輕人的“國潮”消費(fèi)熱情,贏得了市場的廣泛歡迎。
李寧的重新崛起,再次證明品牌DINGWEI與活化的重要性,品牌的“常青”需要時(shí)刻把握變化莫測的市場需求,只有通過系統(tǒng)的行業(yè)研究、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南M(fèi)者調(diào)研、深入細(xì)致的全方位分析,結(jié)合品牌實(shí)際的差異化與個(gè)性化戰(zhàn)略,才能提高品牌附加值,形成品牌護(hù)城河,增加企業(yè)的無形資產(chǎn)和競爭優(yōu)勢,最終實(shí)現(xiàn)品牌和企業(yè)的良性循環(huán)與可持續(xù)發(fā)展。
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