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深圳滿意度咨詢(SSC)開展長沙加油站服務(wù)滿意度問卷

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目前,加油站在油品同質(zhì)化、競爭白熱化、價格走低話和成品油微利化的市場環(huán)境下。加油站服務(wù)成為提升終端成品油銷量的重要因素,也是加油站作為現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)的一種重要競爭優(yōu)勢。

如何對加油站服務(wù)進行監(jiān)測?

企業(yè)如果要對加油站服務(wù)進行檢查,可以通過滿意度問卷調(diào)查、dianhua調(diào)查兩種方式進行。滿意度調(diào)查有一定的局限性,不同地帶的加油站其客戶重復(fù)購買率不高,所以其對加油站服務(wù)的滿意度評價并不能客觀真實反映加油站服務(wù)水平。而滿意度問卷作為現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)的重要監(jiān)督檢查方式,可以通過顧客的角度去體驗加油站的服務(wù),包括購買產(chǎn)品、產(chǎn)品詢問、銷售人員的真實表現(xiàn),并運用專業(yè)的記錄工具準確記錄被調(diào)查人員的現(xiàn)場表現(xiàn),最終把這些信息完整地反饋給客戶,幫助客戶發(fā)現(xiàn)加油站服務(wù)的不足。

如何做好加油站滿意度問卷?

滿意度問卷作為服務(wù)檢查手段,其涉及到加油站多個部門、流程的服務(wù)。只有在前期組織好,使各個環(huán)節(jié)緊密銜接,才能保證檢查效果;只有應(yīng)用好考評結(jié)果,才能真正提升加油站服務(wù)水平。

加油站的服務(wù)不僅包括地理位置、加油站的設(shè)施設(shè)備、油品質(zhì)量高低,還包括加油員的語言與行為、加油站的環(huán)境等等,這些都是相互關(guān)聯(lián)、不可分割的消費者體驗部分,只有將上述服務(wù)協(xié)調(diào)一致,充分整合并設(shè)計合適的調(diào)查表。

滿意度問卷表設(shè)計過程中,需要根據(jù)加油站的管理規(guī)范進行指標設(shè)計,一般可以分為現(xiàn)場環(huán)境、員工服務(wù)、操作規(guī)范、費用價格、安全管理、廁所衛(wèi)生、便利店銷售等,通過這些方面去完善檢查指標和打分標準,從而客觀的反映加油站服務(wù)情況。

加油站滿意度問卷的局限性

1、企業(yè)管理層及一線員工不能充分理解和重視滿意度問卷檢查成果

滿意度問卷最大的作用就是幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題,并提出解決問題的方法,從而達到改善和提高整體服務(wù)水平。但是部分企業(yè)管理人員只是將其作為獎懲員工的績效考核工具,而員工對此調(diào)查也會產(chǎn)生抵觸和考核結(jié)果的不滿意的情緒。

為此,我們建議企業(yè)在開展滿意度問卷工作初始階段,要營造良好工作氛圍和提高公司上下對滿意度問卷工作的關(guān)注度,該工作小組應(yīng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),明確考核部門和崗位責(zé)任分工,明確檢查評分標準工作流程和考核體系。同時,建立檢查、整改、考核、培訓(xùn)一體化的工作機制,讓公司上下員工對滿意度問卷工作充分理解,把滿意度問卷作為一項日常工作來抓,做到常態(tài)化。檢查的話可以采用定期、不定期的方式進行,最終通過對滿意度問卷檢查情況進行總結(jié)分析,對加油站員工和管理人員進行有針對性的培訓(xùn),提出具有可操作性的指導(dǎo)意見。

其次,如果選擇的檢測隊伍不專業(yè),不能夠很好的講究職業(yè)道德,他們提交的滿意度問卷檢測報告質(zhì)量不真實,甚至?xí)`導(dǎo)管理層的決策和管理。作為專業(yè)的滿意度問卷公司,滿意度問卷隊伍一般從現(xiàn)有的訪問員庫中選擇滿意度問卷員,并簽訂合作保密協(xié)議。在項目開展前進行專項培訓(xùn),講解檢測指標的打分標準,并通過視頻、照片展現(xiàn)來鞏固培訓(xùn)效果。在正式開展調(diào)查前進行試訪和提交初步檢測成果,經(jīng)質(zhì)控人員檢查無誤后方可正式開展調(diào)研工作。另外企業(yè)應(yīng)至少選擇2家及以上的調(diào)查公司,并隨時關(guān)注市場內(nèi)新增的調(diào)查公司,平時做好考察工作,作為備用單位,一旦現(xiàn)有的調(diào)查公司出現(xiàn)舞弊或調(diào)查質(zhì)量不過關(guān),立即中止合同選擇新的入圍單位。

通過“滿意度問卷”對加油站的暗訪,可以幫助企業(yè)了解加油站真實的服務(wù)現(xiàn)狀和客戶感知,有效促進服務(wù)人員主動提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能和服務(wù)態(tài)度,及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)短板,不斷提高客戶滿意度。對提高加油站的整體管理水平和樹立石油石化企業(yè)優(yōu)良品牌形象方面具有重要的現(xiàn)實意義。

 

本文由上書房信息咨詢(中國獨立第三方調(diào)研)和深圳滿意度咨詢(SSC)品,歡迎轉(zhuǎn)載,請注明出處。

深圳滿意度咨詢(SSC)開展?jié)M意度問卷已有數(shù)十年的豐富經(jīng)驗,長期為國內(nèi)外金融、餐飲、零售、汽車、酒店、物業(yè)等行業(yè)提供滿意度問卷服務(wù),檢測樣本超過10,000,000個。目前已建立獨立的滿意度問卷檢測事業(yè)部,擁有專業(yè)的研究人員和專職執(zhí)行隊伍,執(zhí)行可覆蓋國內(nèi)3、4線以上300多個城市,能滿足客戶高質(zhì)量、高準確率的項目要求。



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