勞務(wù)派遣因其派遣對(duì)象、形式、周期、人員來源、工作地等的不同, 而劃分為不同的派遣模式。

　　根據(jù)派遣對(duì)象的不同可以劃分為個(gè)人派遣和集體派遣兩種派遣模式;

　　根據(jù)派遣形式的不同可以劃分為全程派遣、跟進(jìn)派遣、轉(zhuǎn)移派遣三種派遣模式;

　　根據(jù)派遣周期的不同可以劃分為長期派遣、短期派遣、項(xiàng)目派遣和特殊派遣四種派遣模式;

　　根據(jù)派遣人員的來源不同可以劃分為本地派遣和外工派遣兩種派遣模式;

　　根據(jù)派遣地點(diǎn)的不同可以劃分為就地派遣、外地派遣和國外派遣三種派遣模式。

　　根據(jù)人才價(jià)值和稀缺性的差異，我們可以將人才劃分為輔助人才、特殊人才、通用人才、和核心人才四類。

　　適應(yīng)人群由于勞務(wù)派遣的特性使然，并不是所有的員工都適合這種派遣機(jī)制。如企事業(yè)單位的核心員工(包括管理的、技術(shù)的)、需要相對(duì)穩(wěn)定工作的員工等，尤其是掌握企事業(yè)單位技術(shù)核心機(jī)密的關(guān)鍵員工。而適合派遣機(jī)制的人才主要包括了其它三類人才。他們所擁有的共同特征是尋求工作或工作重新定位，如新近踏入社會(huì)的學(xué)生、企事業(yè)單位轉(zhuǎn)制分流人員、由于職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的需要尋求多樣化的工作機(jī)會(huì)的人才、希望增加歷練的人才、老年人才、以及暫時(shí)失業(yè)的人才等。

　　適應(yīng)單位同樣地也不是所有的情況下企事業(yè)單位都適合這種派遣機(jī)制。一般地講, 當(dāng)企事業(yè)單位招聘新員工，而又不愿冒人才風(fēng)險(xiǎn);企事業(yè)單位因工作的突發(fā)性工作量大增，臨時(shí)需增加員工;季節(jié)性用工;企事業(yè)單位因員工請(qǐng)假造成臨時(shí)性崗位缺員;受編制、計(jì)劃等政策限制的機(jī)關(guān)事業(yè)單位需要聘用新員工時(shí);以及企事業(yè)單位, 尤其是新近籌辦的公司、辦事處為了專注業(yè)務(wù)的發(fā)展，不想在人事管理上費(fèi)力，免除不必要的人事糾紛，將所有的或大部分的人事工作委托人事專業(yè)機(jī)構(gòu)來完成等。

面對(duì)不斷變化的勞動(dòng)法律法規(guī)和稅法，以及企業(yè)兼并和重組而導(dǎo)致的大量人員崗位變動(dòng)、調(diào)動(dòng)，用人單位可將原已招聘錄用、并還需要繼續(xù)使用的員工，待合同期滿 終止合同后，將勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移給其他公司，由其他公司與這些員工簽訂勞動(dòng)合同，用人單位再返租這些人員作為勞務(wù)工使用;用人單位只需向派遣公司支付員工派遣金和服務(wù)費(fèi)，與所租用的員工不發(fā)生人事隸屬關(guān)系，這樣可助用人單位有效實(shí)現(xiàn)員工崗位調(diào)整，或跨地區(qū)調(diào)動(dòng)，從而有效規(guī)避員工勞動(dòng)合同變更風(fēng)險(xiǎn)。

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