那么，如何提升企業(yè)的競爭力，盡快實現(xiàn)與國際先進管理模式接軌呢？先進管理理念的引進與信息技術的應用將是解決問題的關鍵因素，專家指出：信息技術正迅速進入建筑業(yè)，誰盡快使用它，誰就將擁有更強大的競爭力。

項目管理的最終目標是在限定的時間內，在限定的資源（人工、材料、機械設備、資金）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用（成本或者投資）圓滿完成項目任務。

它有三個最主要的方面：專業(yè)目標（功能、質量、生產能力）、工期目標（進度目標）和費用目標（目標成本、投資），三者共同構成項目管理的目標體系。

建文工程項目管理系統(tǒng)依據(jù)工程企業(yè)生產與管理的特點，以系統(tǒng)工程學、控制論和信息論為理論基礎，采用贏得值原理、信息集成技術和矩陣式管理結構，以高度專業(yè)化、科學化、市場化的手段，對項目實施的進度、成本、質量、合同、資源、財務、安全等建設全過程實行動態(tài)、量化管理和有效控制。

建文工程項目管理軟件在整體設計上，遵循以成本為核心，以進度和資金為雙主線，以合同為約束的管理模式，主要完成四控四管一協(xié)調的工作，即過程四項控制（進度控制、成本控制、資金控制、質量安全控制）和四項管理（投標管理、合同管理、物資管理、預算管理）以及項目組織協(xié)調的工作。同時針對項目管理的每一過程遵循計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的管理思路，形成計劃－實施－檢查處理的閉路循環(huán)。

說明：

P計劃階段：系統(tǒng)從投標管理開始，中標后根據(jù)中標預算、企業(yè)內部定額編制施工預算和進度計劃，并經公司確認。

D實施階段：項目部定期進行施工報量，嚴格按照預算計劃進行實施，嚴格執(zhí)行工作流程規(guī)范，按分部、分項工程及相應控制科目做好工程量及實際成本的上報。

C檢查階段：全面掌握項目進展情況，實時統(tǒng)計、對比分析，加強事務預警，系統(tǒng)自動對比預算與實際成本，計劃進度與實際進度、異常則給予預警。

A處理階段：當計劃與實際不符時，系統(tǒng)將首先調整計劃，然后才允許實際的發(fā)生，確保項目始終是在計劃的控制之中；同相關方及時溝通、協(xié)調下一階段的工作。