家庭陽臺綠化向陽臺要綠色從空間挖潛力

據(jù)粗略統(tǒng)計，目前全國大約99%的陽臺都沒有進(jìn)行綠化。試想一下，如果全國99%的陽臺都進(jìn)行了綠化，我們目光所及、親身所處的環(huán)境該是多么美好！空氣是否也能變得清新一些呢？朋友、同事中有去過歐美國家的，都對那里家家戶戶窗臺掛滿鮮花、陽臺植物繁茂的場景贊嘆不已……

中國園林網(wǎng)8月29日消息：今年夏天真“火爆”。浙江、江蘇、上海、武漢、重慶等地的最高氣溫都有超過40℃的記錄，且高溫持續(xù)時間不短，橙色警報頻頻。在上海，一些上海市民和在上海工作的人們紛紛來到地鐵通道乘涼，若在家中避暑，不開空調(diào)是萬萬不能的。

面對這種狀況，人們除了對這些地區(qū)的夏季氣候特點表示無奈之外，還對當(dāng)?shù)鼐G化覆蓋率是否太少表示了疑惑。人們在喟嘆，要是城市里的綠化覆蓋率再高一點該多好啊！大樹底下好乘涼，酷暑難耐之際，人們深深地想念著綠色。

然而，依靠在大地上種花種樹來提高綠化覆蓋率，這是一個長期的過程，不可能立竿見影，需要各方持之以恒、不懈努力；屋頂綠化也是有效減少城市污染、改善城市環(huán)境的手段，近些年正在全國各地逐漸興起。但是，進(jìn)行屋頂綠化難度不小，投資巨大，也不是很快能收到效果。有沒有一種方法，能立竿見影地讓居民家中變得涼爽舒適呢？有，這就是陽臺綠化。

陽臺綠化，春季栽下，夏季就能見到效果。尤其是種植攀緣植物，能有效擋住強烈的太陽光直射，降溫效果十分明顯，連同其他花花草草一起，增濕、凈化空氣、降低噪音，能有效改善家庭小環(huán)境。

上海的夏天，年年像個大蒸籠。在上海市靜安區(qū)晶華苑小區(qū)，住在3樓的王先生，他家陽臺上除了種植葡萄、爬山虎等攀緣植物外，還做了一個分為幾層的花盆架，分別放置不同的盆栽花，最大限度地利用了陽臺空間。王先生說：“我家的陽臺立體綠化好幾年了，夏日天氣炎熱的時候，濃濃的綠葉遮擋了強烈的光線，室內(nèi)非常涼爽。”

陽臺綠化面積不大，一般城市家庭的陽臺幾平方米，最多也就幾十平方米，但累加起來的結(jié)果可不容小覷。

“想象一下，一個家庭把陽臺利用起來綠化，每個家庭只要添綠3平方米，2萬個家庭就創(chuàng)建了6萬平方米的綠化，這相當(dāng)于一個荷花池公園的面積。

無獨有偶，在今年上海市義務(wù)植樹宣傳活動中，靜安區(qū)綠化部門有關(guān)負(fù)責(zé)人也介紹說，“如果1萬戶家庭戶均綠化5平方米陽臺，就能增加5萬平方米綠化面積，相當(dāng)于新增一個靜安公園。”

所幸的是，很多地區(qū)的園林綠化部門已經(jīng)開始認(rèn)識到陽臺綠化的重要性，出政策、出方法、出指導(dǎo)，大力宣傳，引導(dǎo)居民積極開展陽臺綠化。

揚州市園林局綠化辦的負(fù)責(zé)人說：“從全市的角度看，不能把陽臺綠化當(dāng)作是私人綠化，就某種程度上而言，陽臺綠化同樣是公共綠化。一個小區(qū)，家家戶戶都進(jìn)行了陽臺綠化，就會對這個小區(qū)的小環(huán)境有一定程度的改善，大家都能受益。”

上海市靜安區(qū)綠化部門在今年5月進(jìn)行義務(wù)植樹宣傳活動時，大力倡導(dǎo)市民進(jìn)行陽臺綠化。

園林綠化部門支持陽臺綠化，居民對陽臺綠化的認(rèn)識也在提高，這是一個可喜的變化。

在歐美發(fā)達(dá)國家，很早以前政府部門就鼓勵居民綠化陽臺，有的城市采用獎勵的方式讓家家戶戶的陽臺添綠，有的城市甚至在法律中規(guī)定“陽臺必須有綠”。

如今，我國的園林綠化部門對陽臺綠化越來越重視，并開始有了行動，人們對陽臺綠化也有了更高層次的認(rèn)識，與陽臺綠化息息相關(guān)的家庭園藝產(chǎn)業(yè)也正在興起，還出現(xiàn)了專門為居民進(jìn)行陽臺綠化設(shè)計的企業(yè)。從陽臺綠化挖掘城市綠色潛力，空間巨大，并切實可行。

昨日出臺的《中國足球協(xié)會調(diào)整改革方案》，正式宣告中國足協(xié)將與國家體育總局脫鉤，成為獨立運作的社團(tuán)法人。國家體育總局局長劉鵬在接受采訪時明確表示，總局與足協(xié)的脫鉤，在今年年底完成。那么，未來的新足協(xié)將會有哪些變與不變呢?對此，我們用三個關(guān)鍵字解讀這一中國足球劃時代的變革。

有些權(quán)力變大，有些權(quán)力變小

與體育總局脫鉤后，新足協(xié)的職能將發(fā)生嶄新的變化。到底是權(quán)力比以前更大了，還是變小了呢?應(yīng)該說，有些權(quán)力變大了，有些權(quán)力變小了或者被新的職能機構(gòu)替代。一言以蔽之，就是要落實管辦分離，與行政事業(yè)單位分離，變成真正意義上的社團(tuán)法人。

未來的新足協(xié)，有些權(quán)力變大了。主要體現(xiàn)在內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、工作計劃制定、財務(wù)和薪酬管理、人事管理、國際專業(yè)交流等五大方面擁有了自主權(quán)。以前，中國足協(xié)與足球運動管理中心是“兩塊牌子，一套人馬”，實質(zhì)上歸體育總局領(lǐng)導(dǎo)，其人事任命、薪酬待遇、機構(gòu)設(shè)置等方面，沒有自主權(quán)。今后，新足協(xié)將在這些方面自己做主。這對新足協(xié)絕對是個利好。比如，以前足協(xié)官員出國公干，由于大部分官員都有體制內(nèi)的身份，出行的次數(shù)和差旅標(biāo)準(zhǔn)都受到限制，新足協(xié)成立后，足協(xié)官員們基本上可以實現(xiàn)“自由行”了。

有些權(quán)力自然是變小了，以前由于“管辦不分”，中國足協(xié)權(quán)力邊界模糊，把自己搞得既殫精竭慮，又形成權(quán)力尋租，滋生腐敗。如今，在中國足協(xié)脫離總局之前，已經(jīng)被“分權(quán)”，比如，校園足球板塊劃歸教育部門，職業(yè)聯(lián)賽則由獨立的社團(tuán)法人職業(yè)聯(lián)賽理事會負(fù)責(zé)。同時，還有國務(wù)院足球改革發(fā)展部際聯(lián)席會議辦公室，負(fù)責(zé)制定并統(tǒng)籌有關(guān)中國足球大的戰(zhàn)略方針。