2011年05月13日  服裝時報第 67 期報道了我們公司黃岳南黃總以及公司旗下酷紳職業(yè)裝和型牌男裝巧借微博提品牌高知名度的案例。以下是報道原文：  服裝定制網

    2009年12月11日上午7點零2分，通過關聯博客，北京酷紳服裝有限公司總經理黃岳南在新浪微博上發(fā)表了第一條微博：“香奈兒：夢中的情人，夢中的偶像。”兩個半小時后，9點32分，型牌男裝的官方微博第一條微博出爐：“如今給@型牌男裝（www.utype.cn）帶上圍脖，也就不怕這個冬天了！”   訂做服裝

    公司老總的個人微博和旗下新品牌的官方微博在同一天誕生，緣于之前一天的培訓。2009年12月10日，博客營銷專家“指間柔沙”老師來到酷紳公司，培訓主題便是如何運用微博推廣品牌。“酷紳職業(yè)裝”的官方微博記錄了這次培訓：“今天，‘指間柔沙’老師指導我們寫新浪微博，這標志著一個新的開始！”   量身定做衣服

    酷紳服裝公司旗下目前有兩個品牌：一個是做團體職業(yè)裝定制業(yè)務的酷紳職業(yè)裝；另一個是面向商務男士在網上開展男裝定制業(yè)務的型牌男裝，這兩個品牌在新浪微博有自己獨立的官方微博。  量身定做西服

    專家型黃岳南吸引媒體

    黃岳南幾乎每天都起得很早，起床后會打開幾個經常瀏覽的網站，新浪微博是其中的一個。從2009年底開設微博至今，他的個人微博粉絲已超過8萬人。

    當初開微博，黃岳南希望和他的博客一樣，通過發(fā)表一些自己管理企業(yè)的感悟，讓型牌的目標消費群感興趣，從而給自己的新品牌型牌男裝增加一些新顧客。一年多下來，黃岳南的個人微博給型牌增加了多少訂單，他沒有跟蹤統(tǒng)計，但有一件事，卻是他當初開微博時所沒有預料到的。

    一年多下來，黃岳南的個人微博獲得了很多媒體的關注。黃岳南的粉絲里，與黃岳南“互相關注”的媒體記者有155人，這155個記者在黃岳南的微博里尋找觀點、尋找素材，儼然已經將黃岳南作為一個專家、意見領袖。因為有媒體的關注，黃岳南通過微博給型牌帶來了很多的免費宣傳機會。“媒體對于企業(yè)來講是很重要的，而我在微博里面找這些媒體，是沒有花一分錢的。”黃岳南說。

    為了塑造自己的專家形象，吸引媒體關注，黃岳南的微博可以說很枯燥，很少發(fā)圖片，點點滴滴的文字大多是他經營管理的思想與感悟。“我為什么要談論經營管理呢，除了我要面對記者以外，型牌男裝的客戶都比較高端，都是對經營管理對思想對哲學有看法的人，我必須在他們心目當中塑造這樣的形象：‘哦，這個型牌男裝的總經理還是有點水平的。’”黃岳南說，他的微博內容也有自己的定位。如今，黃岳南經常會被邀請去做演講，向一些企業(yè)家暢談自己如何進行社會化媒體營銷。

    新事物總是會讓人沉迷，經過了最初的欲罷不能，黃岳南現在給自己規(guī)定：每天早上和晚上各發(fā)1-3條微博，中午一般不發(fā)；不符合自己微博定位的微博不發(fā)。黃岳南認為，有了博客和微博以后，企業(yè)可以很容易地發(fā)出自己的聲音。黃岳南對微博的最初期望是“有一個面向公眾說話的地方”，隨著玩微博越來越深入，他認為微博是積累人脈、構建人際關系的一個工具。在黃岳南看來，微博是個好東西，也考驗博主的水平。“如果博主寫的東西不吸引人，不但粉絲少，而且原有的幾個粉絲也會放棄你，因為你會騷擾人。所以，微博更支持原創(chuàng)、支持創(chuàng)新、支持有水平的人脫穎而出，更符合市場精神，我要加緊學習。”

    官方微博由員工“總編”

    據黃岳南統(tǒng)計，擁有近400人的酷紳服裝公司內，目前有88人在使用微博，不排除還有一些更私人化的、沒有標明是酷紳員工的個人微博。除個別幾個極重要的職位以外，公司沒有要求開設微博的員工必須實名注冊。

    兩個官方微博“酷紳職業(yè)裝”和“型牌男裝”分別由員工施春蕾和鄧飛負責更新。黃岳南稱他們?yōu)楣俜轿⒉?/font>“總編”。“酷紳職業(yè)裝是代表我們企業(yè)的微博，兩位負責更新微博的員工平時是負責市場、客服工作的，這樣離市場近一些，離客戶近一些。他們一個是學電視新聞的，一個文字功底好。我為擁有他們這一些小屁孩兒而自豪。”相對于第三方公司運作，酷紳公司的官方微博更新只是某些員工工作內容的一部分，公司并不需要為此額外支出費用。