制度是執(zhí)行出來的  

    一直想寫一篇這樣的文章幫自己整理一下關于制度的心得，但幾次開頭都又因各種原因而半途而廢。西服定制廠家

    我們很喜歡講理念，這是全社會的風氣，但好的先進的理念必須轉化成制度才能體現(xiàn)出來。比如，我們追求讓每一個員工都成為優(yōu)秀的員工，成為好人，但是，如果我們不把這一理念轉化成制度措施，對這一理念進行制度保證，我們就未必能實現(xiàn)這一點。而且，即便有制度保證，但如果我們的制度只是處罰壞人，也很難保證涌現(xiàn)出很多的好人好事，撐死了大家只是不會去當壞人而已。要想培養(yǎng)出好人，就要在制度上對好人好事予以獎勵，要讓好人有好報，這樣，我們的好人才會越來越多?？梢?，理念只有轉化為制度，并讓制度真真正正地落到實處，才不會成為一句空話。 制服訂做

    但一個更為嚴重的問題是，我們經(jīng)常是有制度的，只是制度不能得到很好的執(zhí)行，制度只是躺在文件柜里，掛在墻上而已，沒有落實到我們的行動中去，沒有用來規(guī)范人們的行為，這樣的制度就變成了一個花架子，輕者會讓某條理念落空，重者會讓組織喪失威信，失去民心。因此，制度是執(zhí)行出來的，寫出來了而沒有執(zhí)行的其實不算制度。工裝團購

    我們中國人的靈活性很強，變通的能力很強，不喜歡守規(guī)矩，喜歡自己去變通，喜歡搞關系，喜歡通過關系獲得私利，也喜歡通過照顧關系而獲得私人利益。堅持原則，執(zhí)行制度對我們中國人來說，其實是一件很難的事情。職業(yè)裝工廠

    還有，幾千年的封建文化讓我們對特權有著極度的熱愛，我們對只有我們能得到而別人得不到的東西尤為喜歡；通過特權得到了別人得不到的東西，我們心理異常滿足，竊竊自喜。對特權的熱愛，也是我們有制度不依的重要破壞因素，在企業(yè)當中比較典型的現(xiàn)象就是制度的起草者推行者自己就不遵守制度，想怎么改制度就怎么改制度，這些行為其實都是對制度的不尊重，而是有意無意地在強調自己的特權。

    一項制度能不能落到實處，是一個執(zhí)行問題；尊不尊重制度，重不重視制度，是一個文化問題。有些企業(yè)就能按制度辦事，而有些企業(yè)則是靠自覺做事，而不是按制度辦事，這就是文化的不同。

    在企業(yè)的初創(chuàng)期，由于資源限制，經(jīng)驗不足，很難有成文的制度，大都是創(chuàng)始人的口頭制度，一支筆管理，靠大家自覺，靠大家創(chuàng)造，高效地推動企業(yè)往前發(fā)展，這個時候靜不下心來搞制度，尤其是那些體系性很強的制度。但是，當企業(yè)到了一定的規(guī)模，很多的業(yè)務都已經(jīng)固定下來了，這個時候，我們需要靜下心來搞制度，按制度做業(yè)務，按制度辦事，通過流程，通過規(guī)范使事情做得越來越好，從而逐漸樹立起遵守制度的文化。

    創(chuàng)業(yè)一段時期后，能不能實現(xiàn)制度化，是企業(yè)能不能穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。否則，我們就在原地打轉轉，永遠都停留在做單筆的生意層面，而不能把這個初創(chuàng)團隊打造成一個組織。

    當然，建設尊重制度，遵守制度的企業(yè)文化不容易。因此，早期我們不必搞出很多的制度來，不要讓制度涉及到各個方面，也盡量要讓出臺的制度更嚴謹更合理，而且，要加快制度修訂的步伐，讓這些小小的簡單的制度本身就很容易執(zhí)行。但一旦制度制定出來，就要以鐵一般的意志去執(zhí)行，執(zhí)行者尤其要帶頭執(zhí)行，更不要破壞，也不能有什么特例。久而久之，我們就能建設起尊重制度的文化，再推行制度就容易得多。

    總之，制度是執(zhí)行出來的。我們要讓制度合理，要讓制度本身容易執(zhí)行，要讓制度一定得到執(zhí)行，要形成尊重制度的企業(yè)文化，要讓由人構成的企業(yè)，在制度的規(guī)范下象一部精密的機器一樣高效地運轉，而且通過調整制度又能象封神演義中排兵布陣一樣，使這部精密的機器變化出各種陣式，完成各種各樣的職能，及時適應環(huán)境的變化，獲得快速發(fā)展。