>供應(yīng)>商務(wù)服務(wù)>咨詢、策劃>投資咨詢>中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)深度研究及投資發(fā)展分析報(bào)告 行業(yè)報(bào)告，可行性報(bào)告
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第一章 特許經(jīng)營(yíng)的概念
1.1 特許經(jīng)營(yíng)概述
1.1.1 特許經(jīng)營(yíng)的定義
1.1.2 特許經(jīng)營(yíng)的特征分析
1.1.3 特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)概括
1.1.4 特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展史
1.1.5 特許經(jīng)營(yíng)中的特許者分析
1.2 特許經(jīng)營(yíng)的分類
1.2.1 按特許權(quán)授予方式分類
1.2.2 按特許人與受許人的身份分類
1.2.3 按特許的內(nèi)容分類
1.3 特許經(jīng)營(yíng)與其他經(jīng)營(yíng)方式的區(qū)別
1.3.1 特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)之間的區(qū)別
1.3.2 特許經(jīng)營(yíng)與代理及經(jīng)銷的區(qū)別
1.3.3 特許經(jīng)營(yíng)與直銷之間的區(qū)別
1.3.4 特許經(jīng)營(yíng)與設(shè)立分公司之間的區(qū)別
第二章 2011年世界特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)格局分析
2.1 2011年國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)的模式及戰(zhàn)略分析
2.1.1 全球特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展概述
2.1.2 國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)模式
2.1.3 實(shí)施國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)的方法
2.1.4 國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略研究
2.1.5 國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)策略剖析
2.2 美國(guó)
2.2.1 美國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展史
2.2.2 美國(guó)特許經(jīng)營(yíng)熱門領(lǐng)域透析
2.2.3 美國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.4 美國(guó)特許經(jīng)營(yíng)前十強(qiáng)企業(yè)
2.2.5 美國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)
2.3 英國(guó)
2.3.1 英國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)業(yè)發(fā)展回顧
2.3.2 英國(guó)對(duì)其特許經(jīng)營(yíng)業(yè)的監(jiān)管
2.3.3 英國(guó)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.3.4 英國(guó)快餐業(yè)特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)分析
2.3.5 英國(guó)鐵路特許經(jīng)營(yíng)實(shí)施效果差強(qiáng)人意
2.4 日本
2.4.1 日本特許經(jīng)營(yíng)業(yè)的早期發(fā)展概況
2.4.2 日本特許經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展的前提條件
2.4.3 解析日本特許連鎖經(jīng)營(yíng)的契約體系
2.4.4 日本的特許經(jīng)營(yíng)法律制度分析
2.4.5 日本特許經(jīng)營(yíng)的新特征和存在的問(wèn)題分析
2.5 其他國(guó)家或地區(qū)
2.5.1 韓國(guó)
2.5.2 新加坡
2.5.3 法國(guó)
2.5.4 印度
2.5.5 西班牙
2.5.6 越南
2.5.7 智利
2.5.8 臺(tái)灣
第三章 2011年中國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)狀況分析
3.1 2011年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)總體概況分析
3.1.1 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的歷程
3.1.2 中國(guó)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的必要性及可行性分析
3.1.3 國(guó)內(nèi)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要特點(diǎn)
3.1.4 國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)看好中國(guó)市場(chǎng)前景
3.2 2007-2010年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展走勢(shì)分析
3.2.1 2007年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)保持良好態(tài)勢(shì)
3.2.2 2009年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)取得的主要成績(jī)
3.2.3 2009年特許經(jīng)營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)解析
3.2.4 2010年特許經(jīng)營(yíng)高速擴(kuò)張凸顯隱憂
3.3 《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》實(shí)施解讀
3.3.1 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)邁入規(guī)范化軌道
3.3.2 商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例的實(shí)施成效評(píng)析
3.3.3 政府在特許經(jīng)營(yíng)管理方面所做的努力
3.3.4 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)已形成一套獨(dú)有的法律制度
3.4 2011年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在的問(wèn)題分析
3.4.1 國(guó)內(nèi)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題
3.4.2 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)存在的問(wèn)題
3.4.3 發(fā)展中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)
3.4.4 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展亟待突破“瓶頸”
3.4.5 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨四大挑戰(zhàn)
3.5 2011年促進(jìn)中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策分析
3.5.1 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展壯大的途徑
3.5.2 新形勢(shì)下特許經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展的思路
3.5.3 推動(dòng)特許經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的對(duì)策
3.5.4 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)策略
3.5.5 特許經(jīng)營(yíng)者需轉(zhuǎn)變市場(chǎng)觀念
第四章 2011年中國(guó)教育培訓(xùn)與特許經(jīng)營(yíng)分析
4.1 教育培訓(xùn)行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.1 中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況
4.1.2 教育培訓(xùn)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
4.1.3 教育培訓(xùn)成特許經(jīng)營(yíng)關(guān)注度最高行業(yè)
4.2 教育培訓(xùn)行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及前景分析
4.2.1 教育特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)及弊端
4.2.2 教育行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題分析
4.2.3 兒童教育培訓(xùn)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景看好
4.3 學(xué)歷教育領(lǐng)域推行特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展探析
4.3.1 社會(huì)準(zhǔn)備與發(fā)展萌芽
4.3.2 學(xué)歷教育特許經(jīng)營(yíng)可行性與合法性分析
4.3.3 學(xué)歷教育特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
4.3.4 特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)事務(wù)操作
第五章 2011年中國(guó)服裝業(yè)與特許經(jīng)營(yíng)分析
5.1 2011年中國(guó)的服裝業(yè)總體形勢(shì)概覽
5.1.1 中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
5.1.2 中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
5.1.3 中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
5.2 服裝業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)
5.2.1 特許經(jīng)營(yíng)給服裝業(yè)帶來(lái)的益處
5.2.2 服裝特許經(jīng)營(yíng)成為主流模式
5.2.3 中國(guó)服裝品牌發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)分析
5.2.4 中國(guó)發(fā)展服裝特許經(jīng)營(yíng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
5.2.5 服裝企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)
5.3 服裝行業(yè)直營(yíng)與加盟模式分析
5.3.1 直營(yíng)與加盟概述
5.3.2 兩種模式優(yōu)劣比較
5.3.3 直營(yíng)和加盟并存的矛盾
5.3.4 解決服裝直營(yíng)與加盟店并存矛盾的措施
5.4 中國(guó)服裝企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題
5.4.1 重視特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)而忽略其劣勢(shì)
5.4.2 企業(yè)盲目的采用特許經(jīng)營(yíng)模式
5.4.3 企業(yè)對(duì)特許經(jīng)營(yíng)理解的片面性
5.4.4 企業(yè)盲目的加快特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的步伐
第六章 2011年中國(guó)餐飲業(yè)與特許經(jīng)營(yíng)分析
6.1 2011年中國(guó)的餐飲業(yè)運(yùn)行總勢(shì)分析
6.1.1 我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展概況
6.1.2 我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展的主要特征
6.1.3 促進(jìn)我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展的因素
6.1.4 我國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇
6.2 餐飲業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)
6.2.1 餐飲業(yè)特許品牌的共同特點(diǎn)
6.2.2 餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況
6.2.3 我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
6.2.4 中國(guó)餐飲業(yè)特許連鎖經(jīng)營(yíng)仍為主流模式
6.3 2011年中國(guó)餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析
6.3.1 餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展概述
6.3.2 餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)指標(biāo)分析
6.3.3 餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的其他亮點(diǎn)
6.3.4 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展分析
6.4 餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理的SPA分析
6.4.1 餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
6.4.2 餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)“SPA療法”的概述
6.4.3 “SPA療法”的引進(jìn)建議簡(jiǎn)析
6.5 中餐業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)
6.5.1 中式快餐業(yè)采用特許經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)
6.5.2 中式快餐運(yùn)用傳統(tǒng)飲食品牌進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)的益處
6.5.3 中式餐飲特許經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題與對(duì)策
6.5.4 中式快餐的特許經(jīng)營(yíng)攻略研究
6.6 2011年中國(guó)餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題及對(duì)策分析
6.6.1 我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)存在的問(wèn)題
6.6.2 我國(guó)餐飲特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
6.6.3 我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略
6.6.4 中國(guó)餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)中標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的研究
6.6.5 連鎖餐廳特許經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及解決之道
第七章 2011年中國(guó)其他部分行業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)分析
7.1 汽車后市場(chǎng)與特許經(jīng)營(yíng)
7.1.1 中國(guó)汽車維修行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析
7.1.2 汽車維修業(yè)特許經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題
7.1.3 汽車后市場(chǎng)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
7.2 經(jīng)濟(jì)型酒店與特許經(jīng)營(yíng)
7.2.1 經(jīng)濟(jì)型酒店加盟特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展迅速
7.2.2 經(jīng)濟(jì)型酒店及其特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r分析
7.2.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店存在的主要問(wèn)題
7.3 房屋中介與特許經(jīng)營(yíng)
7.3.1 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展特征
7.3.2 房產(chǎn)中介行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)
7.3.3 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)特許加盟KPI指標(biāo)
7.3.4 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)
7.3.5 二手房經(jīng)紀(jì)特許經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律政策情況
7.3.6 房產(chǎn)中介行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
7.4 公路的特許經(jīng)營(yíng)
7.4.1 公路特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的授權(quán)主體
7.4.2 公路特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的權(quán)利內(nèi)涵
7.4.3 公路特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓
7.4.4 建立公路特許經(jīng)營(yíng)制度的法律依據(jù)
7.4.5 與公路特許經(jīng)營(yíng)相關(guān)的其它若干問(wèn)題
7.5 洗衣業(yè)與特許經(jīng)營(yíng)
7.5.1 中國(guó)干洗特許業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.5.2 洗衣行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的基本操作方法
7.5.3 中國(guó)洗衣業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)
7.5.4 洗衣業(yè)特許經(jīng)營(yíng)加盟的利弊及建議
7.6 IT行業(yè)與特許經(jīng)營(yíng)
7.6.1 中國(guó)IT行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)萌芽的條件
7.6.2 中國(guó)IT特許連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀概括
7.6.3 IT企業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.7 風(fēng)景名勝區(qū)的特許經(jīng)營(yíng)
7.7.1 風(fēng)景名勝區(qū)特許經(jīng)營(yíng)概述
7.7.2 商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)與中國(guó)風(fēng)景名勝區(qū)管理
7.7.3 基于公用事業(yè)的風(fēng)景名勝區(qū)特許經(jīng)營(yíng)
7.7.4 其它國(guó)家風(fēng)景名勝區(qū)特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的啟示
7.7.5 風(fēng)景名勝區(qū)特許經(jīng)營(yíng)的機(jī)動(dòng)性
第八章 2011年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)與品牌發(fā)展分析
8.1 從根本上認(rèn)識(shí)品牌特許經(jīng)營(yíng)
8.1.1 品牌特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
8.1.2 品牌特許經(jīng)營(yíng)對(duì)其品牌生態(tài)環(huán)境的影響
8.1.3 品牌特許經(jīng)營(yíng)在部分產(chǎn)業(yè)中滲透力
8.1.4 品牌特許經(jīng)營(yíng)的操作流程分析
8.2 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)品牌發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.1 中國(guó)特許品牌的特許經(jīng)營(yíng)步入佳境
8.2.2 中國(guó)市場(chǎng)各國(guó)特許品牌分布格局
8.2.3 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀特許品牌簡(jiǎn)析
8.2.4 特許品牌為加盟商大開方便之門
8.3 加盟特許品牌的相關(guān)要點(diǎn)
8.3.1 正確認(rèn)識(shí)特許加盟的利弊
8.3.2 加盟特許品牌的主要流程
8.3.3 加盟特許品牌的對(duì)策
8.4 特許經(jīng)營(yíng)與品牌的發(fā)展對(duì)策
8.4.1 做好特許經(jīng)營(yíng)品牌的代理商
8.4.2 拓展特許經(jīng)營(yíng)品牌的分銷渠道
8.4.3 特許經(jīng)營(yíng)品牌的維護(hù)和價(jià)值開發(fā)
8.5 聯(lián)合品牌戰(zhàn)略在特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的應(yīng)用探討
8.5.1 聯(lián)合品牌戰(zhàn)略的基本概述
8.5.2 品牌聯(lián)合的四種類型
8.5.3 品牌聯(lián)合的動(dòng)因解析
8.5.4 品牌聯(lián)合的風(fēng)險(xiǎn)隱患
8.5.5 品牌聯(lián)合的實(shí)施方法剖析
8.6 特許經(jīng)營(yíng)品牌文化建設(shè)的探討
8.6.1 準(zhǔn)確進(jìn)行品牌定位
8.6.2 品牌CIS策劃與設(shè)計(jì)
8.6.3 品牌的傳播與推廣
8.6.4 品牌文化建設(shè)
8.6.5 品牌資產(chǎn)管理
第九章 2011年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的管理和營(yíng)銷分析
9.1 特許經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)建
9.1.1 特許經(jīng)營(yíng)的體系構(gòu)成
9.1.2 特許經(jīng)營(yíng)理念的導(dǎo)入及體系的基本設(shè)計(jì)
9.1.3 特許經(jīng)營(yíng)管理體系的建立
9.1.4 特許經(jīng)營(yíng)加盟推廣體系的設(shè)計(jì)與營(yíng)建
9.1.5 特許經(jīng)營(yíng)體系的全面質(zhì)量管理、維護(hù)及更新
9.2 特許經(jīng)營(yíng)與企業(yè)
9.2.1 特許經(jīng)營(yíng)對(duì)中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的影響
9.2.2 中國(guó)企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)分析
9.2.3 企業(yè)進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)成功的九個(gè)因素
9.2.4 企業(yè)采取特許經(jīng)營(yíng)模式擴(kuò)張需注意的問(wèn)題
9.2.5 工業(yè)企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)實(shí)施難題與路徑
9.3 特許經(jīng)營(yíng)的管理及制度
9.3.1 從管理的角度分析特許經(jīng)營(yíng)
9.3.2 特許經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任
9.3.3 特許經(jīng)營(yíng)體系的管理
9.3.4 特許連鎖店的經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度
9.4 中國(guó)商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的法律管制概況
9.4.1 法律規(guī)制的必要性
9.4.2 我國(guó)商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)立法的漏洞
9.4.3 健全特許經(jīng)營(yíng)法律規(guī)制的相關(guān)舉措
9.5 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)供應(yīng)體系的管理措施
9.5.1 特許經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈概況
9.5.2 供應(yīng)鏈的用戶需求管理
9.5.3 供應(yīng)鏈的供應(yīng)商管理
9.5.4 供應(yīng)鏈的物流配送管理
9.5.5 供應(yīng)鏈的信息管理
9.6 特許經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷
9.6.1 特許經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)
9.6.2 特許營(yíng)銷模式給企業(yè)帶來(lái)的益處
9.6.3 特許營(yíng)銷招商工作上的四種模式
9.6.4 關(guān)系營(yíng)銷在特許營(yíng)銷中有效應(yīng)用
9.6.5 特許經(jīng)營(yíng)條例對(duì)品牌營(yíng)銷的影響
第十章 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例分析
10.1 教育業(yè)特許經(jīng)營(yíng)
10.1.1 新東方
10.1.2 北大青鳥APTECH
10.1.3 紅黃藍(lán)
10.2 服裝業(yè)特許經(jīng)營(yíng)
10.2.1 以純
10.2.2 美特斯?邦威
10.2.3 班尼路
10.2.4 杉杉集團(tuán)
10.3 餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)
10.3.1 麥當(dāng)勞
10.3.2 肯德基
10.3.3 可口可樂(lè)
10.3.4 全聚德
10.4 經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)特許經(jīng)營(yíng)
10.4.1 速8
10.4.2 格林豪泰
10.4.3 7天
10.5 其它產(chǎn)業(yè)特許經(jīng)營(yíng)
10.5.1 7-11便利店
10.5.2 21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)
10.5.3 小拇指
第十一章 2012-2017年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的投資潛力分析
11.1 2012-2017年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)投資機(jī)會(huì)分析
11.1.1 特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)投資火熱
11.1.2 餐飲零售特許經(jīng)營(yíng)投資持續(xù)興旺
11.1.3 特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展迎來(lái)大好時(shí)機(jī)
11.1.4 特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域投資熱點(diǎn)介紹
11.1.5 城市公用事業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)
11.1.6 早教行業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)
11.2 2012-2017年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
11.2.1 特許經(jīng)營(yíng)中常見的投資誤區(qū)
11.2.2 特許方和加盟方的風(fēng)險(xiǎn)
11.2.3 特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張中的風(fēng)險(xiǎn)
11.2.4 特許經(jīng)營(yíng)中潛伏四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
11.2.5 特許經(jīng)營(yíng)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)探究
11.3 2012-2017年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)投資建議分析
11.3.1 特許經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)的考慮要素
11.3.2 特許經(jīng)營(yíng)模式的有效經(jīng)營(yíng)
11.3.3 把握特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位
11.3.4 特許經(jīng)營(yíng)投資戰(zhàn)略總結(jié)
11.4 民間資本投資特許經(jīng)營(yíng)大有可為
11.4.1 中國(guó)民企積極試水特許經(jīng)營(yíng)
11.4.2 特許經(jīng)營(yíng)成民資首選投資對(duì)象
11.4.3 民間資本進(jìn)入特許經(jīng)營(yíng)亟待掃清障礙
11.4.4 民間資本PPP項(xiàng)目的實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)探析
第十二章 2012-2017年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析
12.1 2012-2017年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
12.1.1 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)潛力巨大
12.1.2 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)未來(lái)前景可期
12.1.3 經(jīng)濟(jì)低迷狀態(tài)下中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的機(jī)遇
12.1.4 國(guó)內(nèi)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢(shì)分析
12.1.5 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的幾大方向
12.1.6 2012-2017年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
12.2 2012-2017年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)具體發(fā)展表現(xiàn)
12.2.1 形式和行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展
12.2.2 競(jìng)爭(zhēng)和管理的發(fā)展
12.2.3 經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展
圖表目錄：（部分）
圖表：美國(guó)機(jī)場(chǎng)通訊服務(wù)的收入的提成比例
圖表：英國(guó)的特許加盟商轉(zhuǎn)行原因的比例
圖表：英國(guó)特許各加盟經(jīng)營(yíng)模式的比例
圖表：英國(guó)的特許加盟商轉(zhuǎn)行原因的比例
圖表：英國(guó)特許加盟者的狀況分析
圖表：英國(guó)的BFA評(píng)估特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的格式標(biāo)準(zhǔn)所占的比例
圖表：BFA會(huì)員年收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
圖表：1989-2001年日本的服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)和零售業(yè)連鎖組織數(shù)
圖表：1989-2001年日本的服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)和零售業(yè)的銷售額（直銷店＋連鎖店）
圖表：日本的服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)和零售業(yè)的店鋪數(shù)（直銷店＋連鎖店）
圖表：日本特許經(jīng)營(yíng)者擁有的店鋪數(shù)量劃分的階層結(jié)構(gòu)
圖表：日本特許加盟店的模式圖
圖表：韓國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的銷售額分析
圖表：韓國(guó)特許經(jīng)營(yíng)中各行業(yè)銷售額占總銷售額的比例
圖表：韓國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的加盟店數(shù)分析
圖表：韓國(guó)特許經(jīng)營(yíng)從業(yè)人數(shù)
圖表：西班牙部分行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的狀況
圖表：截至到2004年10月墨西哥連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)所屬國(guó)家的比例
圖表：截至到2004年10月墨西哥連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)各行業(yè)所占比例
圖表：截至到2004年10月墨西哥連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在墨西哥地區(qū)的分布
圖表：墨西哥特許經(jīng)營(yíng)合同不同的維持年限比例
圖表：墨西哥特許經(jīng)營(yíng)不同加盟金的比例
圖表：墨西哥特許經(jīng)營(yíng)不同的前期投資費(fèi)用所占的比例
圖表：墨西哥特許經(jīng)營(yíng)不過(guò)投資回收期所占的比例
圖表：中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的行業(yè)分布
圖表：中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的地域分布
圖表：信息產(chǎn)業(yè)中央與地方政府之間的監(jiān)管矛盾
圖表：學(xué)歷教育特許經(jīng)營(yíng)總部的設(shè)計(jì)任務(wù)
圖表：總部SIOPC系統(tǒng)
圖表：2007年服裝行業(yè)固定資產(chǎn)投資資金來(lái)源情況示意圖
圖表：2007年服裝行業(yè)固定資產(chǎn)投資內(nèi)資企業(yè)分類情況示意圖
圖表：2007年服裝行業(yè)固定資產(chǎn)投資企業(yè)類型情況示意圖
圖表：2006年中國(guó)餐飲業(yè)月度零售額對(duì)比情況
圖表：2006年各季度餐飲業(yè)零售額比重
圖表：2009年?yáng)|中西部地區(qū)餐飲業(yè)發(fā)展情況比較
圖表：2009年?yáng)|中西部地區(qū)餐飲業(yè)增長(zhǎng)率比較
圖表：2009年中國(guó)主要省市餐飲業(yè)三項(xiàng)指標(biāo)前十名排序
圖表：2009年中國(guó)主要城市餐飲業(yè)三項(xiàng)指標(biāo)前十名排序
圖表：2004-2009年中國(guó)餐飲業(yè)結(jié)構(gòu)變化情況
圖表：1994-2007年零售額“跨千億元臺(tái)階”情況
圖表：中國(guó)餐飲業(yè)不同所有制所占的比例
圖表：SPA對(duì)四類信息的采集手段
圖表：公路的特許經(jīng)營(yíng)示意圖
圖表：洗衣行業(yè)的的增長(zhǎng)率分析
圖表：洗衣行業(yè)企業(yè)按業(yè)態(tài)分類的分析
圖表：品牌特許經(jīng)營(yíng)的3S原則分析
圖表：品牌特許經(jīng)營(yíng)的不同授權(quán)方式
圖表：品牌特許經(jīng)營(yíng)對(duì)品牌生態(tài)環(huán)境影響
圖表：品牌特許經(jīng)營(yíng)在各產(chǎn)業(yè)的滲透力量
圖表：品牌特許經(jīng)營(yíng)的操作流程
圖表：略……
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