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集團企業(yè)由于形成的方式各不相同，構(gòu)成情況也有差別，所以不能用生搬硬套的方式來設(shè)計組織管控。組織管控設(shè)計有以下原則

戰(zhàn)略導(dǎo)向

所謂的戰(zhàn)略導(dǎo)向是指，組織管控設(shè)計必須以戰(zhàn)略為先導(dǎo)，戰(zhàn)略是決定組織管控的主要因素。各個業(yè)務(wù)單元中必須有明晰的遠景、目標和價值觀，圍繞公司的核心競爭力，建立從外部市場客戶的需求開始到內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和價值流轉(zhuǎn)的一條完整的企業(yè)動態(tài)價值鏈。

效率導(dǎo)向

所謂的效率導(dǎo)向是指，組織管控設(shè)計要將效率作為關(guān)注的焦點，不能簡單地站在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)模塊的角度來設(shè)計，必須圍繞企業(yè)的核心競爭力用流程重組和信息技術(shù)的方式將企業(yè)內(nèi)部的動態(tài)價值鏈銜接起來，達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。根據(jù)企業(yè)流程優(yōu)化整合出來的未來組織架構(gòu)方案才能有助于提高管理效率，減少管理層次，設(shè)計出適合企業(yè)發(fā)展同時兼顧效率的扁平化架構(gòu)。

實質(zhì)導(dǎo)向

所謂的實質(zhì)導(dǎo)向是指，法律規(guī)定是設(shè)計公司架構(gòu)時的外生變量，而非內(nèi)生變量。良好的法律制度并不會限制商業(yè)決策的自由，相反卻能保護股東及利益相關(guān)者的權(quán)益。在規(guī)劃未來組織管控方向時應(yīng)該以經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)價值創(chuàng)造的效率為主要原則，建立實質(zhì)性的管理架構(gòu)，最后將管理架構(gòu)融入法律架構(gòu)的框架中，保證實質(zhì)和形式的一致性。
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