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中小企業(yè)應(yīng)如何選擇企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃除塵器 生產(chǎn)銷售除塵設(shè)備除塵配件及布袋清洗
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更新日期2013-07-11 15:18
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企業(yè)戰(zhàn)略這個詞,在目前的網(wǎng)絡(luò)上及企業(yè)內(nèi)部的會議上,使用的頻率是越來越高,可任何的目標(biāo),都應(yīng)該有自己的適用范圍和發(fā)展軌跡。甚至,你不談戰(zhàn)略,你就沒有發(fā)言權(quán)一樣,很土。就像嫦娥一號奔月一樣,她的飛行軌跡和軌道控制,都是控制在既定的軌跡上,并隨時根據(jù)飛行軌跡,進(jìn)行測控,調(diào)整??涉隙鹬荒茱w向月球,而不能飛到火星,土星,甚至飛出太陽系。其實,企業(yè)應(yīng)該不應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)?答案是肯定的,如果沒有目標(biāo),我們的發(fā)展就會失去了方向,必然在發(fā)展中,誤入歧途,對企業(yè)造成災(zāi)難性的結(jié)果。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),也是要根據(jù)自身的情況來制定的,而不是,根據(jù)戰(zhàn)略理論所描述的美好前景,生搬硬套。所以,首先要清晰的知道,我們的目標(biāo)是什么?近期可以通過努力來實現(xiàn)的目標(biāo)。要知道,是飛向月球,還是火星還是其他?
所以,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一定要是可行的,哪怕我么的目標(biāo),看起來并不完美,或者很土。因為要知道,所缺少的不是皇帝的新裝,而是實實在在可以御寒的外衣。
只有企業(yè)的發(fā)展一步一個腳印,踏實而為,才建成參天巨廈。如果只為了所謂的新裝,而必將找的世人的歧笑,企業(yè)也會因不契合實際的目標(biāo),服從沉重的代價,甚至被市場淘汰。面對中小企業(yè),特別是民營企業(yè),他們的首要目標(biāo),仍然是生存。對于中小企業(yè)來講,生存就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。哪怕對于一些已經(jīng)具有一定實力的企業(yè)來講,仍然是為了生存。因為相對于其他大型的企業(yè)來講,仍然顯的勢單力薄。所以,中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該圍繞著生存,更好的生存來制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)的發(fā)展,需要利潤的支撐。由于周圍社會環(huán)境,資源環(huán)境,政治環(huán)境,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變,完善。投機心理,賭博心理都已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展。雖然企業(yè)在經(jīng)營的過程中積累了一定的資金,但還沒有達(dá)到一個企業(yè)破繭化蝶臨界點。對于這時的企業(yè),如果用外力的手段,加快化蝶過程,極可能導(dǎo)致蝶死蛹破。如果企業(yè)沒有達(dá)到量變的臨界點,那么就沒有必要實施外科手術(shù)式的戰(zhàn)略調(diào)整。仍然應(yīng)該以量變?yōu)榍疤?,加強量的積累。
無論任何時候,利潤,是企業(yè)唯一的動力。戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略規(guī)劃,無不是為了利潤而來。如企業(yè)不能獲得利潤,戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃還有什么樣的意義。中小企業(yè),應(yīng)該以銷量,利潤的增長為戰(zhàn)略目標(biāo)。只有利潤的不斷積累,才可能去實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)變。會有人說,這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)以前的做法,有什么改變么?答案是肯定的,并不是我們以利潤,銷量的增長為戰(zhàn)略目標(biāo),就不能推動企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展一定的時候,的確遇到了瓶頸,但這些瓶頸并不是靠戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃來就能徹底的解決的。有的企業(yè),為了突破瓶頸,不惜重金,讓所謂的戰(zhàn)略專家為之出謀劃策,扭轉(zhuǎn)乾坤。希望靠一條點石成金的策略,讓企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍和轉(zhuǎn)變,似乎,成功就在眼前。在這些企業(yè)經(jīng)過一兩年的折騰之后,發(fā)現(xiàn),根本就沒有多大的改變,甚至因為牽扯了很大的精力,導(dǎo)致原有的銷量下滑,利潤沒有增長,甚至虧損。網(wǎng) 址:http://www.xlchuchen.net
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