1.1 企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展十分迅速，生產(chǎn)規(guī)模日益龐大，管理相對滯后；
訂單的執(zhí)行狀態(tài)得不到管控，從而無法精確地保障及時(shí)交付訂單；
采購價(jià)格都是憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)定價(jià)議價(jià)，無法從大量的的貿(mào)易協(xié)議和歷史交易記錄中提取當(dāng)前采購物料的合理價(jià)格建議信息；
庫存周轉(zhuǎn)較慢，呆料較多；
采購沒有及時(shí)提交交期，無法知道某段時(shí)間的欠料，物料計(jì)劃影響計(jì)劃的準(zhǔn)確率；
生產(chǎn)計(jì)劃在很大程度上采用手工做；
多個(gè)料號分別對應(yīng)不同的BOM，此方案容易造成管理混亂。需要一個(gè)料號對應(yīng)多個(gè)BOM；
戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)，受到快速多變的市場環(huán)境的不斷沖擊；
更快的產(chǎn)品升級換代，與價(jià)廉物美互為矛盾；
快速投放市場，對物流和生產(chǎn)組織提出前所未有的改進(jìn)要求；
龐大的用戶群，使快速反應(yīng)的售后服務(wù)受到制約。

1.2 EDC生產(chǎn)管理軟件的應(yīng)對策略

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的一再擴(kuò)大、供需狀況的逐步復(fù)雜，在系統(tǒng)的應(yīng)用過程中漸漸暴露出來一些問題，比如：庫存周轉(zhuǎn)較慢，呆料較多，生產(chǎn)計(jì)劃在很大程度上也只能采用手工來做，并且系統(tǒng)的靈活性不夠，不能及時(shí)地應(yīng)變以適應(yīng)新的管理需要。因此企業(yè)需要一個(gè)功能更強(qiáng)大，應(yīng)用更靈活的系統(tǒng)來解決供應(yīng)鏈的管控問題。

銷售：

l 管控訂單執(zhí)行狀態(tài)，縮短訂單的確認(rèn)交期；

l 及時(shí)反應(yīng)出訂單交期的更改對計(jì)劃、生產(chǎn)和采購的影響；

采購：

靈活進(jìn)行供應(yīng)商物料采購價(jià)格信息的批量維護(hù)；
根據(jù)貿(mào)易協(xié)議結(jié)合歷史交易記錄，提供當(dāng)前采購物料的合理價(jià)格建議信息；
自由定義合理可行的采購提前期；

庫存：

1、實(shí)時(shí)跟蹤物料在各個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)；

2、簡化錄單員出入庫單據(jù)錄入工作，提供工作效率；

3、成品出貨時(shí)，出貨單據(jù)能夠由市場部下銷售單時(shí)自動(dòng)生成，減少人為出錯(cuò)幾率，提高準(zhǔn)確性；

4、自定義產(chǎn)品參數(shù)類型，解決同一料號有不同顏色，同一顏色還會(huì)有色差的產(chǎn)品多樣性問題；

計(jì)劃與生產(chǎn)：

l 及時(shí)提交采購交期，明確某段時(shí)間的欠料，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率

l 實(shí)現(xiàn)多個(gè)生產(chǎn)訂單的同一材料匯總合并

工程/技術(shù)開發(fā)：

l 解決BOM外購轉(zhuǎn)自制批量修改、輔料定額不準(zhǔn)、料號不準(zhǔn)確等問題；

l 解決圖紙等文檔能集成到系統(tǒng)當(dāng)中，隨時(shí)自由查閱；

l 解決一個(gè)料號對應(yīng)多個(gè)BOM，方便管理；

其它：

1. 準(zhǔn)確把握企業(yè)現(xiàn)狀，制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；

2. 利用企業(yè)績效管理(BPM)工具平衡記分卡，對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行快速分解部署；

3. 實(shí)時(shí)監(jiān)控各級部門乃至員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的完成情況；

4. 合理有據(jù)的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，能得到快速分解和有效執(zhí)行；

5. 實(shí)現(xiàn)成本管理的事前預(yù)測、事中控制、事后核算；

6. 實(shí)現(xiàn)全過程的高效物流控制，從采購管理、庫存控制、領(lǐng)料發(fā)料、制造監(jiān)控、質(zhì)量控制、銷售管理等各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)深層次物流管理；

建立全面的客戶關(guān)系管理，對客戶的服務(wù)要求做到快速響應(yīng)。

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