近年來，Saks公司通過兼并業(yè)務，得以迅速發(fā)展，年營業(yè)額已達到60億美元。1998年前，它還叫Proffitti公司，在并購了Saks第五大街百貨商店后，它才以這個紐約著名的時裝零售老字號對外營業(yè)。

　　Saks控股公司在美國38個州設有353家商店，主要經營服裝、家庭裝飾品及家具等。該公司負責物流業(yè)務的副總裁戴維.貝克說：“買下這些商店，我們就要盡力讓它們有發(fā)展動力，克服由不同系統(tǒng)和文化造成的矛盾。”

　　貝克說，這25%的成本削減主要是對供貨及配送方面進行改善，其它才是固定資產和人員費用的削減。

　　他說：“這其中最重要的是縮短商品從商家到顧客手中的時間，我們可以最快的速度把時裝送到顧客手中，由于這個行業(yè)發(fā)展變化非常的快，我們必須有能力做到這一點，以滿足顧客的需要。”

　　為此，Saks正將其9個配送中心和3個家具倉庫合并成3個大型和1 個小型配送中心。第一個地區(qū)性配送中心有18萬平方英尺，預計于2001年在阿拉巴州建成。這一新的配送中心將替代原先處于不同地點的總計35萬平方英尺的3個配送中心。

　　最近，Saks還宣布從Catalyst公司購買了倉庫管理軟件，配備于它的從事互聯網集成的分公司Folio。

　　除了在配送中心和倉庫管理系統(tǒng)方面進行的投資外，該公司還正著手其海外采購業(yè)務，服務于各零售店。

　　“在進貨量增加的情況下，采取這些措施會使我們拿到好的價格。”貝克說，供應鏈中的大多數進口貨物是從加得福尼亞、邁阿密和紐約靠岸，然后通過卡車運到各配送中心。

　　從Framingam物流信息系統(tǒng)公司購進的新的運輸軟件也已安裝并于今年夏天投入使用。該軟件北朝鮮為牌供應鏈的所有參與方提供獲得配送的能力，這將為商家及Saks公司節(jié)省時間和費用。