東莞TESCO驗(yàn)廠培訓(xùn)公司-東莞TESCO驗(yàn)廠輔導(dǎo)
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肯達(dá)信企業(yè)管理有限公司是一家專業(yè)從事社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠咨詢、質(zhì)量體系驗(yàn)廠咨詢、反恐驗(yàn)廠咨詢、BSCI驗(yàn)廠、ICTI認(rèn)證、WRAP驗(yàn)廠、C-TPAP反恐驗(yàn)廠、SA8000驗(yàn)廠、ETI驗(yàn)廠、ISO認(rèn)證的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，幫助工廠一次性順利通過BV驗(yàn)廠、CSCC驗(yàn)廠、ITS驗(yàn)廠、SGS驗(yàn)廠等各類公證行的審核。肯達(dá)信企管是由著名公司業(yè)內(nèi)人士發(fā)起成立的專業(yè)驗(yàn)廠咨詢公司,專業(yè)提供：
（一）SGS驗(yàn)廠咨詢服務(wù)、CSCC驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)、ITS驗(yàn)廠咨詢培訓(xùn)、BV驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)、GSC驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)等第三方公證行驗(yàn)廠咨詢培訓(xùn)服務(wù)；
（二）Office Depot 、forever21驗(yàn)廠、Wal-Mart驗(yàn)廠、LIDL驗(yàn)廠、K-mart驗(yàn)廠、Disney驗(yàn)廠、Nike驗(yàn)廠、Adidas驗(yàn)廠、Khol’s驗(yàn)廠、safeway驗(yàn)廠、SeanJohn驗(yàn)廠、Target驗(yàn)廠、Wrap驗(yàn)廠、Puma驗(yàn)廠、PVH驗(yàn)廠、Costco驗(yàn)廠、COCA-COLA驗(yàn)廠、POLO驗(yàn)廠、BIGLOTS驗(yàn)廠等低、中、高客人驗(yàn)廠咨詢培訓(xùn)服務(wù)；
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特里認(rèn)為特易購的成功來自于優(yōu)秀的管理，和工作效率與產(chǎn)量上適當(dāng)?shù)哪：Ｌ匾踪弻⑵溥\(yùn)營(yíng)理念劃分為四個(gè)步驟：管理層需要在監(jiān)督客戶、運(yùn)營(yíng)、員工以及財(cái)務(wù)四個(gè)方面運(yùn)用“交通信號(hào)燈”，綠色代表目標(biāo)達(dá)成，紅色則是遇到問題。通過一系列針對(duì)效果較強(qiáng)的管理戰(zhàn)略，特易購漸漸的樹立起了自己的風(fēng)格。特易購的“方向盤”系統(tǒng)操作采用了羅伯特·卡普蘭教授的“平衡積分卡”來管理。傳統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)在零售業(yè)的應(yīng)用上漸漸失去吸引是因?yàn)樗麄兒鲆暳死缈蛻絷P(guān)系等“無形資產(chǎn)”方面的東西。傳統(tǒng)商業(yè)目標(biāo)一直就是：花費(fèi)最少，賣出最多，其他一切都不重要。而特易購的戰(zhàn)略一反傳統(tǒng)商業(yè)觀點(diǎn)，在追求低價(jià)與運(yùn)營(yíng)目標(biāo)之間尋得了自己的平衡。

　　在特里的帶領(lǐng)下，特易購的市場(chǎng)占有率，7年內(nèi)從22%上升到27%。領(lǐng)先了市場(chǎng)第二Asda近10個(gè)百分點(diǎn)，更讓過去市場(chǎng)主導(dǎo)者Sainsbury’s退居第三。

特易購明白，要不斷在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上取得發(fā)展，只有創(chuàng)新才能不斷保持自己的地位。

　　1974年，特易購開始在超市外面開設(shè)加油站。這個(gè)主意最終得到了成功，到了1991年特易購已經(jīng)成為了英國(guó)最大的獨(dú)立石油零售商，并且至今掌握12.5%的銷售份額。1995年，特易購還是第一家引進(jìn)公司忠誠(chéng)卡的超市。

　　1997年特易購與蘇格蘭皇家銀行（Royal Bank of Scotland）合作開始了個(gè)人金融業(yè)務(wù)的開展。之后它還推出了Visa卡、家庭保險(xiǎn)、汽車保險(xiǎn)、寵物保險(xiǎn)、旅行保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，甚至引進(jìn)了一家移動(dòng)電話公司。特易購還推出了全球最大的網(wǎng)上雜貨業(yè)務(wù)。

　　價(jià)格的壓減一直是特易購追求的終極目標(biāo)，也是特里采取的最有力的競(jìng)爭(zhēng)利器。沃爾瑪下屬的Asda是特易購低價(jià)策略的有力競(jìng)爭(zhēng)者。自從推行平價(jià)策略的Asda進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng)，并以疾風(fēng)之勢(shì)搶占了大批低價(jià)市場(chǎng)份額之后，特易購與Asda就一直是市場(chǎng)上激烈價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)的雙方。

　　18年前，特里從曼徹斯特理工大學(xué)畢業(yè)以后，作為市場(chǎng)銷售主管進(jìn)入了特易購。8年前接過CEO的權(quán)杖時(shí)，特里就為特易購選擇了一條大刀闊斧的降價(jià)的道路，無論是這家超市里的shepherd派到牛仔褲，甚至汽車保險(xiǎn)也在被無情的削減。

　　在平價(jià)運(yùn)動(dòng)中，特易購市場(chǎng)份額與銷售額均得到了大幅度的提高。特里認(rèn)為，只要特易購將低價(jià)與高質(zhì)量堅(jiān)持下去，終將會(huì)贏得更多的顧客。降價(jià)是一步一步積累的結(jié)果，特易購將利潤(rùn)投入于降低價(jià)格方面，而不是單純追求提高利潤(rùn)率。去年一年中，特易購僅在削減價(jià)格一項(xiàng)上就花費(fèi)了大約2.19億英鎊。