企業(yè)文化建設之企業(yè)精神分類

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　　文章導讀：企業(yè)精神是企業(yè)深層的文化，也是企業(yè)在長期的經營管理活動中逐步形成的共同的心理定勢和價值取向，經過企業(yè)家有意識的概括、總結、提煉而得以確立的思想成果和精神力量，并充分地體現了企業(yè)家的理想追求和精神信仰。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設中，企業(yè)精神又如何劃分呢?此文將為您一一作答。

　　第一、追求財富的最大動力

　　企業(yè)精神可以是群體意識的集中體現，也可以是企業(yè)某種占上風的文化體現的精神風貌。強勢的企業(yè)精神是企業(yè)群體共識集合的力量，是追求和統(tǒng)率企業(yè)發(fā)展的最寶貴的精神財富。弱勢的企業(yè)精神體現為渙散的企業(yè)意識，軟弱的戰(zhàn)斗力。

　　強勢的企業(yè)精神反映了企業(yè)的凝聚力、團隊力并激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，使員工產生使命感、責任感、榮譽感、歸屬感，表現為員工士氣和團隊精神。能夠將員工目標與企業(yè)目標統(tǒng)一的企業(yè)精神才能成為企業(yè)共同的精神財富，并成為激勵員工共同追求財富的最大動力，從而挖掘出組織的最大潛力——自我驅動力。追求財富的企業(yè)精神是企業(yè)組織成員的主流意識形態(tài)。如，“從干毛巾中擰出水”就形象地表達了日本豐田企業(yè)精神的核心。

　　第二、企業(yè)的意識形態(tài)

　　企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)非正式約束中起關鍵作用的東西。這種非正式約束主要包括價值信念、倫理規(guī)范、道德觀念、風俗習性、意識形態(tài)等因素。在非正式約束中，意識形態(tài)處于中心地位。意識形態(tài)是對于世界的一種信念，它統(tǒng)合其他的精神文化，決定道德判斷，經濟的調節(jié)，收入的分配和社會的制度結構。

　　意識形態(tài)是提供其他制度安排的制度理性。當人的理性面對錯綜復雜的外部世界無法迅速、準確和費用很低地作出理性判斷，或是現實生活的復雜程度超出理性邊界時，他們便會借助非正式約束的文化來“抄近路”，簡化決策過程。好的企業(yè)精神文化把意識形態(tài)、道德倫理、風俗習性、理想目標都轉化為一套價值觀念系統(tǒng)來統(tǒng)合組織內部人的精神活動。從而在一定程度上減少“搭便車”現象的發(fā)生，使人們超出對個人直接利益的斤斤計較，并誘發(fā)集體行動。

　　企業(yè)意識形態(tài)通過增強個人對于某項制度安排的法理性認同和依賴，能夠淡化機會主義行為。企業(yè)的意識形態(tài)對員工產生軟性的約束，主要是從使命目標、道德規(guī)范上對員工進行軟的約束。他通過將企業(yè)的共同價值向員工進行內化，使員工與企業(yè)在心理上、精神上、行為上與組織形成一體思維，并進行自我約束與自我激勵。

　　企業(yè)的意識形態(tài)能夠使“公司能夠更容易地形成其內部的精神系統(tǒng)，并創(chuàng)造廣闊的外部市場理念。”將企業(yè)內部與外部統(tǒng)一起來的企業(yè)精神能夠形成“內在的企業(yè)與外在的市場融會共享、聯(lián)合和溝通的氛圍下的精神體系”。①

　　第三、企業(yè)最獨特的文化資本

　　企業(yè)精神文化是組織中無形的精神支柱，具有感召力、向心力與凝聚力。企業(yè)精神是彌漫在企業(yè)空間的“精神之氧”，有益于促進企業(yè)員工人格健康成長。企業(yè)通過企業(yè)領導者傳遞的企業(yè)精神作用于員工，然后通過員工的力量作用于工作過程，企業(yè)精神的強弱、優(yōu)劣最終就反映在企業(yè)員工的工作成果、行為、品格、氣質與動力上。

　　企業(yè)的精神文化并非是精神作用于物質的簡單過程，而是通過企業(yè)領導者向兩方面著力：

　　一是向內著力，使員工產生凝聚力、激勵力、約束力、向心力、執(zhí)行力、誠信力、創(chuàng)造力，對客戶的敏感力;

　　二是向外著力，產生輻射力、影響力、形象力、競爭力。一個企業(yè)成就的高低，就在于將正確的企業(yè)哲學、企業(yè)精神和內在動力轉化為物質能量的產出效率，這是不亞于組織機構、技術水平、經濟資源、市場創(chuàng)新的。企業(yè)精神具有激發(fā)企業(yè)活力的作用，同時也成為企業(yè)最為獨特的文化資本，使人無法模仿。而企業(yè)精神真正最后沉淀于品牌之中，就成為一種品牌精神。