隨著工程項目建設(shè)市場化的迅速發(fā)展，各施工企業(yè)間的競爭日趨激烈，低價中標(biāo)成為業(yè)界常態(tài)。加之很多公司在內(nèi)部成本的管理上意識不夠重視、責(zé)任制不健全、資金管理不善、企業(yè)財務(wù)部門的監(jiān)督不力等因素，成本核算管理還存在相當(dāng)?shù)膯栴}和不足。而正是由于這些問題和不足的存在，導(dǎo)致了公司不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，也影響了企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展。為加強成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟效益，搞好成本核算，使成本核算規(guī)范化，達(dá)到事前預(yù)測，事中控制目的，促進成本管理工作的順利進行，湖南新邦軟件開發(fā)有限責(zé)任公司憑借20多年來的行業(yè)管理軟件開發(fā)經(jīng)驗，結(jié)合不同企業(yè)自身的管理要求及特點，開發(fā)了這套工程核算管理系統(tǒng)。

新邦工程核算管理系統(tǒng)包含工程的營銷管理、合同管理、采購管理、施工管理、財務(wù)核算、行政管理等主要功能模塊。抓好工程項目核算管理對提高企業(yè)的整體運營能力至關(guān)重要，結(jié)合公司的行業(yè)特點和管理狀況，需要對項目預(yù)算、項目競標(biāo)、項目實施、項目成本核算、項目進度、項目分析、項目回款等環(huán)節(jié)進行了全程管理。結(jié)合公司的行業(yè)特點和管理狀況，需要對項目預(yù)算、項目競標(biāo)、項目實施、項目成本核算、項目進度、項目分析、項目回款等環(huán)節(jié)進行了全程管理，項目成本的管理是綜合性的管理、系統(tǒng)的管理。項目管理終極目標(biāo)是落實成本責(zé)任制，實現(xiàn)項目利潤最大化，這一點與公司追求的目標(biāo)━企業(yè)利潤最大化是相一致的。項目管理的成敗、優(yōu)劣與項目核算緊密相關(guān)，工程項目核算是以項目為中心，將工程項目作為核算對象，即在財務(wù)核算過程中按照各項目歸集成本、費用、收入等相關(guān)信息。

品牌：	新邦軟件
所在地：	湖南長沙市
起訂：	≥1 套
供貨總量：	48888 套
有效期至：	長期有效

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