艾客微管家：長江后浪推前浪，前浪之所以會“死”在沙灘上，少不了后浪強大的優(yōu)勢壓倒；當一種新模式誕生，十有八九是舊模式的衰敗，而社交電商與傳統(tǒng)電商之間的關(guān)系，就是新模式帶來優(yōu)勢，與此同時舊模式出現(xiàn)了衰敗。

傳統(tǒng)電商模式由于流量紅利的消失，商家面臨著多維度的成本上漲，直接導致利潤下降經(jīng)營困難，基于這樣的電商行業(yè)大背景，社交電商新模式隨之出現(xiàn)，帶著諸多優(yōu)勢來到了商家們的眼前。下面我們就一起來看一下，與傳統(tǒng)電商模式相比，社交電商都具備哪些優(yōu)勢。

以人為核心，信任促進裂變式增長

社交電商是一種以人為核心的模式，一切行為基于人與人的溝通，當商家與用戶通過溝通互動建立信任，形成一定的口碑之后，接下來便是透過用戶與用戶之間的信任傳遞，通常這樣傳遞是在親朋好友中進行，信任背書可以實現(xiàn)用戶的“裂變式”擴張，商品的推廣傳播效率也更高；由于社交電商中有信任作背書，所以對于商家來說運營效率會大大提升，讓一切營銷活動、產(chǎn)品推廣等在社交生態(tài)中得以快速蔓延，極大減少運營推廣中人力、物力的投入。

去中心化模式，私域流量成本更低

除了以人為核心，社交電商還有一個重要的特點便是流量去中心化模式，傳統(tǒng)電商平臺是一個龐大的流量池，所有商家以其為中心，用付費的方式向平臺獲取流量，以保證店鋪的客流穩(wěn)定；但隨著這個中心化流量池的流量趨于穩(wěn)定，商家數(shù)量卻越來越多，僧多肉少的情況便出了，流量爭奪呈現(xiàn)白熱化，成本隨之高漲；而社交電商有別付費購買中心化流量的方式，通過自建私域流量池來形成獲客和新流量的注入，初期引入存量顧客，而后通過存量在社交過程中完成裂變，形成不同商家獨享的私域流量池，呈現(xiàn)流量多中心化的局面，這樣的獲客成本則要低廉不少，同時彼此之間的競爭更小，用戶忠誠度更高。

依托社交實現(xiàn)高轉(zhuǎn)化率

傳統(tǒng)電商是通過花費大量流量成本來促使訂單的產(chǎn)生，這個過程以產(chǎn)品為核心，一般轉(zhuǎn)化率都較低；而社交電商依托人與人的社交關(guān)系，以信任作為背書，過程中流量可能并不多而在于“精”，產(chǎn)品針對留存用客需求足夠精準，同時用客與商家建立足夠多的信任，可以持續(xù)觸發(fā)復購行為，二次復購率相比于傳統(tǒng)電商有了質(zhì)的提升。另外通過用戶口碑相傳引導而來的流量，也會因為信任鋪墊，而使得購買距離縮短，購買轉(zhuǎn)化率也隨之更高。

購物場景多元化，支付便捷

相比于傳統(tǒng)電商單一通過主動瀏覽商品不同，社交電商可以通過多種方式接收產(chǎn)品訊息，并完成購物行為，例如朋友之間分享種草，由于社交信任做鋪墊，很容易帶來無計劃性消費，另外還有朋友圈的營銷海報、社群內(nèi)的新品推薦、促活活動...都有可能成為用戶完成消費行為的場景，同時微信支付早期對用戶的培育以及其便捷性，讓用戶在進行消費行為時，付錢感知更低，更容易完成這一動作。

基于社交電商多項優(yōu)勢，艾客微管家通過“連接買家、用戶管理、復購轉(zhuǎn)化”一站式解決方案將其更好的升華，不斷縮短用戶在社交生態(tài)中的購買距離，當流量不再只是流量，當信任成為傳遞信息的通道，一切的購買行為都會變得如此簡單。