近年來，在新經(jīng)濟(jì)、新動能的大趨勢下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)也進(jìn)入快速成長階段。此時園區(qū)以高科技產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，實現(xiàn)產(chǎn)品制造、研發(fā)的復(fù)合型發(fā)展。上下游企業(yè)積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價值鏈，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集聚，產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同發(fā)展初見效應(yīng)，在某種程度上已經(jīng)開始形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。企業(yè)對園區(qū)服務(wù)軟環(huán)境提出了更高的要求，產(chǎn)業(yè)園區(qū)從成本驅(qū)動、要素驅(qū)動向運營服務(wù)創(chuàng)新升級轉(zhuǎn)換，突破園區(qū)舊有思維的運營模式，以創(chuàng)新服務(wù)吸引并留住企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展歷程

（1）生產(chǎn)要素聚集階段 ：

這一階段處于興辦產(chǎn)業(yè)園區(qū)之初，既缺乏資金，又缺乏建設(shè)管理經(jīng)驗，因此大部分園區(qū)都存在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善、行政管理體制較落后的問題。依靠國家或地方出臺的優(yōu)惠政策吸引外資，聚集各種生產(chǎn)要素，通過低廉的土地和勞動力成本和優(yōu)惠的稅收政策成為發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)的特定區(qū)域，該階段園區(qū)產(chǎn)業(yè)多以低附加值的出口加工制造業(yè)為主。

（2）產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段：

該階段的園區(qū)依靠降低土地成本吸引外資、技術(shù)和企業(yè)的策略造成了粗放的土地利用方式，開發(fā)區(qū)規(guī)模不斷擴(kuò)大，當(dāng)然這也從另一方面刺激園區(qū)向新城快速發(fā)展轉(zhuǎn)型，園區(qū)配套設(shè)施逐步得到重視。由于此時產(chǎn)業(yè)園區(qū)仍以產(chǎn)業(yè)建設(shè)為主，因此在推進(jìn)宜居宜業(yè)的現(xiàn)代化新城方面仍然不夠完善，與城市的融合度也有限。

（3）產(chǎn)業(yè)完善階段：

這一階段，雖然園區(qū)仍然比較關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但隨著園區(qū)功能的不斷完善、人文環(huán)境的逐步構(gòu)建，園區(qū)內(nèi)企業(yè)與個人高度聚集，就業(yè)人員在園區(qū)內(nèi)就可享受到相應(yīng)的生活娛樂配套設(shè)施，也可同時依賴城市中心附近的配套。

（4）產(chǎn)業(yè)融合階段：

國家對園區(qū)開發(fā)的重心向提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級方向轉(zhuǎn)變，對開發(fā)區(qū)數(shù)量進(jìn)行適度控制。園區(qū)開發(fā)過程中更注重新興產(chǎn)業(yè)，知識密集型項目的引入，強(qiáng)化園區(qū)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)化功能。產(chǎn)業(yè)新城則是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的高級形態(tài)，更注重產(chǎn)業(yè)與城市的并行發(fā)展，以實現(xiàn)產(chǎn)城融合的一體化發(fā)展。

規(guī)劃先行，產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃定位的三個突破點

（一）區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是出發(fā)點

一個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，是這個區(qū)域在一個階段時間內(nèi)，資源支持、政策支持以及人才支持的綜合反映。要想了解什么樣的項目未來可以在這個區(qū)域內(nèi)發(fā)展，以至于破局什么樣的龍頭會可能在這個區(qū)域內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)集群，這都是需要前期在產(chǎn)業(yè)定位環(huán)節(jié)中深入思考的。

一旦明確了引進(jìn)哪個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，未來這個區(qū)域內(nèi)集聚的就將會是哪類產(chǎn)業(yè)人才，區(qū)域內(nèi)就會形成什么樣的生活群體以及消費層級。再看看我們的區(qū)域是否符合產(chǎn)業(yè)外溢和產(chǎn)業(yè)人口導(dǎo)入的邏輯，一般來說，城市產(chǎn)業(yè)往哪個方向延伸，城市的生長就會是哪個方向，這就是產(chǎn)城共融的發(fā)展思路。

（二）產(chǎn)品創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的支撐

任何脫離現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的創(chuàng)新會成為“無源之水”，產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品的創(chuàng)新要基于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和操盤團(tuán)隊進(jìn)行再創(chuàng)新，要做戰(zhàn)略創(chuàng)新。沒有亮點的產(chǎn)業(yè)園就會淪落成一個普通的工業(yè)地產(chǎn)項目，只有創(chuàng)造性的嫁接或者打造亮點，才能迎合政府的認(rèn)可。可以從產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品的盈利模式、產(chǎn)業(yè)鏈整合以及運營服務(wù)等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

（三）行業(yè)資源整合是未來提升的空間

產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)定位并不是問答題，而是選擇題。因為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是擺在那的，什么不能做基本上很清楚；產(chǎn)品創(chuàng)新也是基于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和城市發(fā)展方向的，可選擇的也能挑出來；而后面故事能講多大，都在于產(chǎn)業(yè)資源整合。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營服務(wù)的創(chuàng)新模式

園區(qū)增值服務(wù)、園區(qū)物業(yè)管理服務(wù)、科技創(chuàng)新服務(wù)，三者相互相成，缺一不可。

隨著我國智慧園區(qū)建設(shè)步伐不斷的加快，但在園區(qū)投身于智慧化建設(shè)過程中，時常會遇到一系列制約園區(qū)發(fā)展的難題：園區(qū)信息化管理系統(tǒng)不成熟，信息化意識不強(qiáng)，園區(qū)運營困難，園區(qū)管理水平效率低等諸多問題。那么如何通過創(chuàng)新運營服務(wù)，實現(xiàn)為園區(qū)管理者和使用者提供更加智能化、信息化和人性化服務(wù)? 促進(jìn)企業(yè)健康良好發(fā)展，營造“以人為本”的園區(qū)環(huán)境，實現(xiàn)園區(qū)運行真正“智慧化”，是園區(qū)運營管理者的重要課題。

統(tǒng)一規(guī)劃是關(guān)鍵，創(chuàng)新運營是抓手，實現(xiàn)信息化是途徑。在信息共享的基礎(chǔ)上，借助互聯(lián)網(wǎng)提升園區(qū)運營服務(wù)，加強(qiáng)對全局綜合分析與布局，實現(xiàn)園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維，讓互聯(lián)網(wǎng)為園區(qū)運營注入創(chuàng)新基因。

因此，未來我國在建設(shè)智慧園區(qū)方面應(yīng)圍繞“園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+”為中心，建立統(tǒng)一的組織管理機(jī)制，推動業(yè)務(wù)管理和內(nèi)外服務(wù)運營的規(guī)范實施，促進(jìn)園區(qū)運營管理工作效率提高，不斷提升園區(qū)信息化，為之后全面推行的智慧園區(qū)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

1、社群思維

園區(qū)作為一個大的社群，企業(yè)是社群的組成成員，在滿足企業(yè)對園區(qū)的基礎(chǔ)服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等需求之余，基于企業(yè)特點以及產(chǎn)業(yè)類型，為企業(yè)提供定制的信息化增值服務(wù)，例如，人力資源、科技創(chuàng)新、金融服務(wù)、咨詢服務(wù)等等，建立園區(qū)資源共享，互聯(lián)互通服務(wù)體系的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，從而實現(xiàn)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展。

2、集成思維

目前，入駐企業(yè)對園區(qū)內(nèi)土地、政策的需求逐漸下降，對園區(qū)服務(wù)軟環(huán)境提出了更高的要求。面對形形色色的園區(qū)服務(wù)需求，園區(qū)應(yīng)充分整合各類的服務(wù)需求，為園區(qū)企業(yè)提供方便、全面、高效的相關(guān)運營服務(wù)，提高資源效率，加強(qiáng)企業(yè)信息共享，達(dá)到服務(wù)需求者、供給者、園區(qū)開發(fā)商三者共贏的結(jié)果。

3、眾包思維

近幾年來，眾包思維已經(jīng)紛紛運用到園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營中，不僅可以激活企業(yè)與服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，包含會計服務(wù)，孵化服務(wù)，人才服務(wù)，科技創(chuàng)新，金融服務(wù)等，而且可以為園區(qū)提供性價比高的服務(wù)資源，為不同園區(qū)之間打造共享服務(wù)平臺，促進(jìn)園區(qū)與園區(qū)，園區(qū)與企業(yè)之間更廣泛更緊密的互動，從而構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

4、流量思維

在園區(qū)競爭日益激烈的背景下，定點招商、逐個擊破的招商思維已經(jīng)不能完全滿足園區(qū)招商需求，注重用戶關(guān)注度的流量思維對園區(qū)招商變得越來越關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)時代，流量可以實現(xiàn)非常精準(zhǔn)的投放，因此，我們可以通過線上、線下兩個角度全方位打造園區(qū)的招商入口，將園區(qū)導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)平臺，并通過社交媒介持續(xù)傳播，從線上增加園區(qū)的流量，并將流量導(dǎo)入線下，通過良好的線下體驗提高招商成功率。

綠天使集團(tuán)是中國領(lǐng)先的專注于服務(wù)戰(zhàn)略新興領(lǐng)域，為快速成長的科技企業(yè)提供專業(yè)化產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)的機(jī)構(gòu)。以孵化基地為支點，調(diào)動、整合各方資源，為創(chuàng)業(yè)者打造一個環(huán)境優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。綠天使集團(tuán)目前推介已運營14個創(chuàng)業(yè)園區(qū)和15個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成立3支產(chǎn)業(yè)專項投資基金，孵化企業(yè)1000余家，已投資企業(yè)近60余家。通過在相關(guān)領(lǐng)域不斷深耕，綠天使集團(tuán)逐步形成以孵化+投資+加速+輔導(dǎo)上市的特色運營模式，打造鏈條式、專業(yè)化、行業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)的升級，推動戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，提升相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、科技化、國際化，助力行業(yè)整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，打造鏈條式、專業(yè)化、行業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，形成生態(tài)共享的產(chǎn)業(yè)集群。